签订本合同的甲乙双方经济法律地位平等，不存在主从关系。实践中，双方无视合同的严肃性，违反合同等价赔偿原则，以自身经济利益为中心，随意违反合同条款。甲乙双方的违约行为最终导致经济纠纷的发生。合同交底制度、责任分解制度、日常工作报送制度、进度款审批制度是各施工单位应建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应向各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容进行说明和说明，形成合同交底制度。责任分解制是指建设项目合同管理人员将各合同工期的责任分解到各工作组，明确各自的工作范围和职责，通过对合同任务的层层分解，将任务落实到每个人身上，并进行协调各方面积极配合，共同履行合同。

日常工作报送制度要求各职能部门将下周的工作情况和工作计划报送合同管理办公室，确保合同管理人员及时掌握项目信息，对各种问题做出正确决策。针对目前成本核算人员对现场合同情况不熟悉，不能及时将成本索赔项目纳入当月付款要求的情况，进度款审批制度的建立有利于合同管理部门从合同的角度对进度款进行审核。作为合同管理者，应能熟练运用建设单位建立的合同管理制度，并加以实施，将其作为实现合同管理的有力武器。项目风险综合管理。只有抓住合同管理的核心，才能从整体上规范整个建设项目的运行状态，实现建设目标。