1、“经常项目”管理中的常见问题（1）领导不重视“经常项目”的管理。许多企业的领导对经常项目的管理重视不够。财政部门很少有“经常账户”的岗位职责，更没有“经常账户”的奖惩制度。一旦形成“活期账户”，大部分被忽略，应收账款不收，应付账款也不收自己买单。领导、管理人员、会计人员都发生了一个又一个的变化。因此，会计年龄越来越长。谁欠谁还不清楚。最后变成坏账，给公司造成了巨大的经济损失。（2）检查不及时。在实际工作中，经常会发现一些公司平时不查“往来账”，或者很少查账。有的公司年底只查一次账，而且由于单据不全，年底就急于结账。“往来账”余额逐年累积，越长越不清，应收账款越重，坏账给公司带来了不必要的经济损失。（3）经常项目记账方法不合理。在“活期账户”核算中，所有涉及活期账户的交易应尽可能放在一个账户中，以清楚地反映该账户的最终应付或应收金额。但是，在实际操作中，有的会计会在同一个往来账户上设置应收账款、垫款、应付账款、预付账款，甚至贷款账户，造成“往来账”多账，最终无法解释该人是欠我还是欠我。首先，公司领导干部要以身作则，决策时要准确决策，审批时要及时审批，确保经常项目核算的顺利进行。第二，有关会计人员要严格履行职责。各单位要根据业务量大小，分月、季、半年、年定期核对“往来账”。如果发现问题，要及时沟通，找出原因，确保双方账户余额的一致性。

第三，做好领导离任、财务人员变动时的“往来账”交接手续。所有往来账户必须详细交接，对不明账户要及时追溯，确保“往来账户”的准确核算。一句话，“经常账户”关系到公司债权债务关系的大小。如果“活期账户”管理得当，可以有效使用资金，减少坏账，保证公司财产和物资不受损害。