建筑工程承包利润率反映了一定时期内项目利润水平的相对指标。利润率指标不仅可以评价项目利润计划的完成情况，还可以比较各个项目、不同时期的经营管理水平，从而提高经济效益。在资本主义社会，它是指剩余价值与预付资本总额之比。它是剩余价值率的转化形式，反映了资本的增殖，即资本家获利的程度。

这里我想介绍一下利润率的结算方法：利润率是指剩余价值与全部预付资本的比率，利润率是剩余价值率的换算形式，是对相同金额的剩余价值采用不同方法计算的另一个比率。利润率是反映企业在一定时期内利润水平的相对指标。利润率指标不仅可以评价企业利润计划的完成情况，还可以比较企业之间、不同时期的经营管理水平，从而提高经济效益。如果p代表利润率，C代表所有预付资本（cv），则利润率p=m/C=m/（cv）。目前，随着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，更是追求投资少、产量大、效益好的建筑产品。因此，企业必须加强建设项目的科学管理。在建设项目管理过程中，合同管理是整个管理过程中最重要的环节和核心。

合同的形成过程分为两个步骤：第一步是投标获得合同资格，第二步是通过谈判签订合同。在这个过程中，作为承包商，他主要分析投标文件进行投标报价，按时递交投标文件，与业主协商讨论合同条款的各种细节，修改合同文本，提交双重投标文件。一旦合同成立，它将被视为双方今后必须履行的约束。因此，承包人应高度重视这一过程，充分考虑有利因素，在不设置苛刻的单方面约束条件的情况下，努力平衡双方的责任和权利。

投标报价是获得合同的关键，也是合同的主要组成部分。报价时应考虑两个因素：一方面，它包含了承包商履行合同规定义务的所有成本和预期利润，因此应采用优惠报价；另一方面，由于所有参加投标竞争的承包商都有资格签订合同项目中，他们都希望报价能被业主选定，并与业主谈判击败对手获得合同资格。因此，为了做出一个好的、有竞争力的报价，我们应该着重注意以下几个方面：

<1、工程预算不仅是承包商完成合同义务所必需的费用，也是承包商的盈亏平衡点。因此，工程预算必须充分反映招标文件的内容、承包人的合同责任、义务、工程范围和招标文件规定的详细工程量。预算编制前，必须对招标文件进行详细分析，逐项确定承包人的合同责任，对工程量进行复核，确定各项费用。报价策略是商业策略的一部分，因此需要考虑承包商的总体商业策略、建筑市场的激烈竞争以及合同的风险程度，从而调整不可预见的风险费用和利润水平。一般来说，在合同项目中，投标报价不等于合同价格，因为报价可能在价格谈判和合同谈判中进行调整，而合同价格往往不等于项目的实际结算价，因为合同价格在执行过程中可能通过索赔进行调整合同。因此，在价格谈判过程中，承包商可以根据实际情况进一步调整报价，提出更好、更先进的技术措施和实施方案，打败对手。例如：在隧道报价中，可将隧道内的弃石进行自处理，降低了地面材料的采购价格；在开挖过程中，可采用人机配合施工或多功能台阶进行合理配置生产，降低了机械成本。关于建筑工程承包利润的计算，利润的计算是通过一个固定的公式来确定的，这个公式与预付资金和工程报价有关。承包商可以通过利润率来判断本单位管理和财务部门的能力。在进行项目报价时，要结合项目的价格和其他竞争对手承包项目的价格，制定好报价策略，以获得更高的利润。