1、专人负责

就是入职有专人负责，而转正是将员工从试用期转为正式员工。一般情况下，如果公司有一定的规模，哪怕到了五六十，七八十人，应该设一个专职的人力资源负责人或者负责的部门，把入职这事做到位。如果公司比较大，大集团的总部部门都有部门助理，可以处理协助入职的新员工做入职工作。但是一定要有专人负责，这样让新员工觉得有人负责，有人关心。

2、流程和文档要齐备

上面已经介绍过offer准备、入职指引、导师安排、新人培训等资料要能及时到位。新员工入职之后，给他一份入职指引或者员工手册，方便新人及时了解一些必要的信息。有些公司员工入职的时候会签一个遵守公司制度的文档，实际上就是员工手册。签完之后把那份签名版回收，剩下的部分就留给新员工。新人要有培训，导师要指派，这样新人来了之后，能够迅速地克服陌生感，觉得自己是在自己的公司，而不是个外人，迅速建立归属感。

3、评估要科学

新员工来了之后，至少要给新员工做一个试用期的工作计划安排，用多长时间做什么事，不能来了之后随便干，没有评估的环节，试用期后就说不行，你不合格。如果新员工较真的话，你还真没办法把人给开掉。试用期转正也是有要求的，所以评估要科学，这块应该做到位。

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新员工招聘流程

人事部负责调研分析公司每月的人力资源需求情况，根据人力资源需求报告拟定月度招聘计划，全程负责公司月度招聘工作的组织与实施。

确定招聘计划阶段

招聘计划要确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。根据招聘岗位的任职条件、工作要求和招聘人员数量，确定选择招聘渠道。可通过招聘广告、人才交流会、网络进行招聘。

收集应聘资料

招聘人员须严格按照招聘标准和要求进行简历筛选，筛选简历时一般从性别、年龄、工作经验、文化程度等各方面进行综合比较。符合条件者通知面试。