一、搬迁准备阶段

（一）因工厂的客户得知该企业搬迁的消息，从而对其交货能力缺乏信心，因此定单会逐步减少转移；

（二）搬迁企业不能在原地上新产品和扩大生产规模，丧失了发展的赢利机会；（三）由于工厂将要搬迁，对原材料的定货将逐步减少，这势必在与原材料供应商的价格谈判中处于不利地位；

（四）由于工厂将要搬迁，企业管理层必然为此投入精力，因此影响了工厂搬迁前的生产管理；

（五）工厂新址建设的一系列费用，包括征地、规划设计、厂房基建、装修、工厂配套设施的建设等等。在这个阶段，企业所受到的影响和损失是从零开始，并曲线上升。

二、搬迁阶段

在搬迁阶段，工厂完全停工停产。业务收入为零，但企业的另一些开支仍需要支付，包括：

（一）生产经营中仍需要支付的费用

1、职工的薪酬（包括工资、福利、社保）以及当涉及职工后勤服务的建筑也需搬迁时、还需要保障职工的后勤需求；

2、生产设备、运输设备、办公设备按月计提的折旧费用；

3、管理费用；

4、不在搬迁范围内的销售、营业网点的日常开支（房租费等）。

（二）财务费用

因工厂搬迁贷款的利息支出。在这一阶段，搬迁对企业的影响和导致的损失曲线上升，可能达到峰值。

三、搬迁后生产恢复阶段

在这一阶段，设备的安装调试工作将逐步完成，生产和管理秩序逐步恢复；客户对企业交货能力的信心逐步得到恢复；原材料供货渠道逐步稳定；企业管理层主要精力逐步转移；员工的情绪也逐步稳定；最后使工厂的生产效率达到搬迁前的水平，或因工厂新址各种条件的改善，而超过了过去。在这个阶段，企业搬迁的影响和损失的曲线是下降的，直至零。