公司的并购合作
1。并购决策阶段
企业根据行业状况、自身资产、业务状况和发展战略,通过与财务顾问合作,确定自身定位,形成并购战略。即分析并购需求、并购目标的特征模式、并购方向的选择与安排。并购目标选择
定性选择模型:将目标公司的资产质量、规模、产品品牌、经济区位与企业在市场、区域和生产水平上进行比较,并从可用的信息渠道分析目标企业的可靠性,避免落入并购陷阱。定量选择模型:通过对企业信息数据的全面收集和整理,采用静态分析、ROI分析、Logit、probit和BC(二进制分类)等方法最终确定目标企业。并购时机
通过目标企业持续关注和信息积累,预测目标企业并购时机,运用定性和定量模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业和合适的时机
4。并购的前期工作
根据中国企业资本结构和政治制度的特点,与企业所在地政府沟通并获得支持,这对于成功、低成本的并购非常重要。当然,如果是私营企业,政府的影响力会小得多。对企业进行深入检查,包括生产经营、财务、税务、担保、诉讼等方面的调查研究。在并购实施阶段
与目标企业协商确定并购模式、定价模式、并购支付模式(现金、负债、资产、权益等)、法律文件的制作,并确定并购后企业管理层的人员安排和原员工的解决方案,直至股权转让、支付和交易完成
6。并购后的整合
对于企业来说,仅仅实现企业的并购是远远不够的。最后,成功整合并充分调动目标企业的资源,产生预期效益
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