目前主要的问题是尚未综合发挥总公司、院(基地)、厂(所)的整体优势,规模小,经济效益低,除个别产品外,未形成新的经济增长点。航天合资企业注册资金多是几十万到几百万美元,员工一般30来人,多的100人左右。经济效益大多不高,一部分企业甚至出现亏损。据1995年统计,航天合资企业亏损额3357万元,亏损10万元以上的14家,占其总数的12.3%。

由于外方专家及管理人员偏多,工资过高,公司管理费用开支大,外购散件价格高,国产化率提高慢等方面的原因,一些公司合资后经济效益下降。加之主要技术外方不放手,以市场换技术的目的未完全达到。三、合资经营中的几点考虑1?中外合资经营的原则

航天企业与外商合资、合作,主要目的是引进资金、技术和管理经验,为我所用,其基本原则应是:

(1)有利于提高企业承担研制任务的能力,缩短航天技术与国外先进技术的差距;

(2)有利于企业高新技术的发展和企业技术创新机制的形成;

(3)有利于提高企业产品的档次、水平和质量,增强企业的市场竞争能力,最大限度地占领国际、国内两个市场;

(4)有利于增强航天经济的活力和实力,提高企业的经济效益,实现国有资产的保值增值;

(5)不泄漏国家机密。