合同变更的实质是合同的变更，即双方的新要约和接受。这种修改通常不能免除或改变承包人的工程责任，但对合同的执行有很大的影响，主要表现在以下几个方面：

（1）确定工程目标和工程实施的各种文件，如设计图纸、造价计划、付款计划等，工期计划、施工方案、技术说明和适用规范应作相应的修改和变更。当然，其他相关计划也要相应调整，如材料采购订货计划、劳动力安排、机械使用计划等，因此，不仅会引起分包合同的变更，也会引起分包合同的变更。一些重大的变化将打乱整个建设部署。

（2）合同双方、承包商工程团队、总承包商和分包商之间合同责任的变更。如果工程量增加，承包人对工程的责任将增加，费用将增加，工期将延长。为此，应按合同规定给予相应的赔偿。也很容易引起合同纠纷。

（3）一些工程变更会造成已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序的混乱、采购材料的丢失等，也应给予相应的补偿。根据笔者的工作经验，为了通过工程变更增加收益，承包商应做到以下几点：第一，掌握和灵活运用合同条款是成功实现变更增加收益的前提。其次，良好的工程质量和满意的施工进度将为索赔成功创造良好的外部环境。同时，承包商应尽最大努力实现良好的形象进度，确保工程质量。

第三，索赔时间长，会遇到很多困难和障碍。承包商应坚持自己的观点，坚持并为之辩护。第四，我们应该以合同条款为基础。我们应该知道，即使我们获得了顾问和业主的信任，没有合同作为依据，索赔也很难成功。因此，承包商的合同管理人员应认真研究合同条款，找出索赔机会，在合同规定的时间内提出索赔。

第五，承包商应培养具有工程经验、熟悉合同条款、语言能力、能直接与顾问和业主沟通和谈判的合同管理人员，增加承包商索赔成功的机会。第六，承包商项目经理应始终重视项目的合同管理，并对合同管理给予必要的支持。

第七，承包商获得项目的承诺不得违反合同规定。