1。完善质量管理和监督机制现阶段，国内建设项目的质量检查仅限于工程建设的施工阶段，而国外工程咨询公司对工程建设项目的质量管理包括事前管理、事中管理、事中管理、事中管理、事中管理、事中管理、事中管理、事中管理、事中管理等，施工管理、设计管理、生产准备管理、采购管理、公共关系管理等方面的施工过程。因此，政府有关部门应借鉴国外建设工程质量管理的经验，完善建设工程质量管理和监督机制，确保督察人员对建设工程全过程跟踪管理，严格依法办事，确保建筑质量达到国家标准。加强项目成本控制有效控制项目成本是施工企业实现经济效益最大化的重要手段之一，也是促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。首先，建设单位要牢固树立成本观念，把成本控制渗透到工程的每一个环节；其次，要建立定期的成本分析制度，定期汇总单位工程造价和预算成本进行核算和分析，确保损失因素得到控制可控状态；最后，有条件的企业应结合企业实际情况制定适当的企业定额，以确保企业在进行项目管理或施工质量控制时思路清晰。加强对施工全过程的监督，建筑工程施工过程中容易出现多个环节的质量问题。有关人员要注意加强对这些环节的质量监督管理，并制定相关防范方案。比如施工人员必须做好大体积混凝土的养护工作，保证混凝土表面不出现裂缝。此外，建设项目的建设要严格按照建设方案进行，确保各方面建设高效有序进行。在施工过程中，要根据施工项目的具体特点进行分析，及时调整施工方案，解决施工过程中的质量问题，事后分析质量问题产生的原因，并总结出一套科学的解决方案，有效防止此类质量问题的再次发生。工程质量验收要贯穿于工程建设的全过程，涉及到每一道工序，特别是隐蔽工程的验收要严格管理，严禁未经验收就进入下一道工序；对影响建筑结构质量的关键工序，钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项工程必须实行全过程监控。严格执行“三检”管理制度（即施工班组施工质量自检、班组间施工质量互检、专职质量员施工质量专检），并留下相应的检查评定记录，有利于生产班组与质量管理人员就质量管理标准和程序达成共识，促进质量管理工作正常进行。加强建设项目管理队伍建设是实现建设项目管理的必要条件。因此，施工企业应吸纳高素质的建筑师、专业工程师和工程管理专业人才，提高施工项目管理团队的综合素质和技术水平，优化施工项目管理团队的人员结构，以保证施工质量的提高提高施工项目管理水平，促进施工企业的经济增长。

施工质量控制点的确定原则：

质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范中应检查的项目为依据，工程质量检验评定标准。进口工程或对外承包工程的质量控制点可按国家规定，结合特殊要求，与用户配合制定，由供方确定。确定质量控制点的原则一般如下：

（1）施工过程中的关键工序或环节，如高压电器和电力设备的变压器、钢结构梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验等。垫铁铺设等；

（2）关键工序的关键质量特征，如焊缝无损检测、设备安装水平和垂直偏差等；

（3）施工中薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干、坡口处理等；（4）关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度和平行度，冬季焊接质量的关键因素是人，冬季焊接质量的关键因素是环境温度等，对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的部位或物体；

（6）隐蔽工程；

（7）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

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