一、工程结算价超过中标价怎么办

看看合同是固定单价合同还是固定总价合同，固定总价合同一般不调整签约合同价。如果是固定单价还需要看合同中价格变更和风险约定的条款。举例：合同中约定15．4．1承包人所有措施费均以项为单位，实行总价包干，无论实际采取的措施项目发生何种变化或投标期间漏填、漏报、误报等，均不再作任何调整。15．4．2因变更引起的价格调整按以下约定处理：由于非承包人原因，发生设计变更或分部分项工程量清单漏项等，由此引起新的工程清单项目，其对应的综合单价按以下方式确定：（1）合同中已有适用于变更工程的综合单价，按合同中已有的价格变更合同价格；（2）合同中只有类似于变更工程的综合单价，参照类似的价格变更合同价格；（3）合同中没有适用或类似的综合单价时，由承包人提出新的综合单价，经发包人确认后执行。由承包人提出的新的综合单价，发包人按如下原则进行确认：①人工费、材料费、机械使用费按对应分部工程投标综合单价中相应单价执行；②管理费和利润，按对应分部工程投标报价中费率系数执行；③如同一分部工程承包人工单价、同一材料的材料单价、同一机械的机械台班单价及管理费率、利润率不同时，取最低者；④投标报价中没有的材料，按材料进场当期的《工程造价信息》执行；⑤投标报价及《工程造价信息》均没有的材料，材料价格由承包人提出，经项目管理（含工程监理）人、造价咨询人、发包人确认后作为结算依据。⑥其他按国家相关文件结算。本条所述分部工程是指按照《建设工程计价依据》中划分的分部工程，如混凝土工程、楼地面工程等。本条所述直接采用适用的项目单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同，亦不因此增加关键线路上工程的施工时间；采用类似的项目单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法基本相似，不增加关键线路上工程的施工时间，可仅就其变更后的差异部分，参考类似的项目单价由发、承包双方协商新的项目单价。（引自《建设工程工程量清单计价规范》宣贯辅导教材）。（4）新的综合单价：应在其工程量清单项目发生前，由承包人负责办理完毕，特殊情况下，在征得发包人的同意后应在其工程量清单项目完成后14日之内由承包人负责办理完毕。在上述时间内，由于承包人的原因未办理完成新的综合单价确认手续的，所产生的一切后果由承包人负责。就按上述约定处理。同样风险条款也是一样。如约定：除本合同另有约定外，施工期内单价不因材料或设备等其它影响合同实施成本的价格波动而进行调整。承包人应充分考虑和预测到施工期间价格波动的市场风险。承包人已充分考虑冬、雨季等特殊环境和条件下的施工费用，如实际发生，此部分费用含在合同价款中，发包人均不另行支付，因发包人原因引起的工期调整，冬、雨季施工费用均不予调整。按合同条款执行。

二、工程结算价超过中标价原因

1、招标时人为降低招标控制价。如项目暂定价低于市场价计入招标控制价，结算时按签证价调整，导致结算价超出中标合同价。

2、工程定位模糊或图纸设计深度不够，导致施工期间工程变更，为施工单位增加造价创造条件。

3、目前建设市场竞争激烈，施工单位为了中标，多采用不平衡报价，中标后，为了利润的最大化，施工单位千方百计变更施工内容，达到提高结算价的目的。

4、一些现场监理的素质不高，在造价控制方面不作为，甚至被有经验的施工单位蒙蔽或直接与施工单位联手弄虚作假。

5、近几年建设市场人工价格飞涨，材料价格波动大，本着风险互担的原则，结算价超合同价现象也难以避免。

三、工程结算价超过中标价对策

审计认为，材料价格波动及人工工资上涨属正常市场因素，双方应合理分担。其他导致结算造价增加的均为人为可控因素，应尽量避免。

一、要重视项目前期工作。大至整个项目的规模，小至每个部位的详细设计，在招投标以前都应该进行明确；

2、要及时完成政策处理工作。既可以保证按照计划工期开展建设，又可以避免施工单位的索赔；

3、加强招标代理和监理机构管理，充分发挥各自的专业优势，协助做好费用控制；

4、严格执行《国有资金投资项目工程变更管理规定》，对工程变更进行规范化管理。