在负债经营情况下，要求企业在内部管理上应具备高效的管理机制，高素质的管理人才，以及高灵敏度的信息系统。

1.管理机制主要应建立在货币时间价值观念基础上，促进早产出，早收益，早投资，早获利。对工商企业来说，筹资应以需求为依据，举债过多、过早会使资金闲置，增加利息负担造成资金浪费。举债不足或延迟会使企业丧失良好的经营机会。企业管理者还应在产品结构、产品质量、经营、工作效率等方面切实统筹规划，实现企业的最佳状态。对金融企业来讲，则需要不断创新金融工具，开拓广泛的融资领域，使融资形式多样化，为企业和公众提供众多的选择机会，我们应当借鉴西方的管理经验，对员工实行严格的组织管理，真正建立一套高效、实用的管理体制机制。

2.管理人员除应该具备良好的企业财务、经营管理知识外，还必须具备相应的金融信贷等知识，以及良好的心理素质和应变的能力。加强企业筹资的灵活性和机动性，充分利用多形式、多主体、多渠道的资金市场，取得最经济的资金成本，实现资产增值、效益增长的指标。

3.企业必须拥有一套高灵敏度的管理信息系统。信息系统是为管理服务的，能够使企业在激烈的市场竞争中，灵活、及时地捕捉各种机会，迅速调整企业的投资战略，以减少经营的风险。在现代企业经营中，面对多变的技术进步浪潮和难于预测的市场，需要企业家有正确而迅速的判断和理智的冒险。企业搞负债经营的风险不可避免。一个真正的企业家对待风险绝对不会逃避，他们既懂得风险的存在，又有对付风险的本领，更有承担风险的能力。对负债经营中出现的风险要善于加以分析，只要企业能正常经营，对管理遇到的一些困难，有关部门应给予帮助。我们应当尽早制定有关规定使负债风险分散化。对有发展前途或特殊的企业，财政应给予支持，以提高企业承担风险的能力。银行也应支持有发展前途的投资项目，进行风险投资(高风险总是与高效益相联系的)以带动整个企业的经济技术进步，从而促进整个社会经济的发展。