要加强对施工队伍的资格审查。它将对施工队伍的素质和经济效益起到决定性的作用。同时，确定合理的工程合同价格。坚持招标投标，确定合理的合同价格，对施工阶段的进度控制和结算具有积极作用。监理工作必须符合合同的要求，必须在国家法律法规的范围内，确保每个工程的支付符合合同的要求。在工程建设活动中，监理工程师处于主导地位。承包商和业主的货币收支行为是否准确、合理，取决于监理工程师签署的工程造价是否公平。合同管理既是控制和协调的基础，也是一种经济法律手段。因此，增强合同管理意识，完善合同条款就显得尤为重要。本合同的签订应提交有关管理部门审核和公证，以保证合同的合理性和合法性，保护双方的权益。条款的完整性和内容的严谨性，有利于减少合同纠纷，避免将来的违约。实践证明，项目法人和承包商必须加强合同管理，及时纠正合同中存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。作为施工监理，保证合同条款的履行是不可推卸的责任。二是设备材料成本的控制。在建筑安装工程中，设备材料成本约占总成本的70%，是工程直接成本的主要组成部分。因此，在监管过程中，这一部分不容忽视。要引入竞争机制，开展设备材料招标工作，保证产品质量，降低工程造价。三是施工阶段对工程进度的控制，实施合同管理一般是对质量、工期和成本的控制。工程进度关系到业主和承包商的重大利益，是合同顺利实施的关键。因此，在工程进度监理中，必须把计划进度与实际进度的差距作为进度控制的关键环节。除满足工期要求外，还应满足合同规定的工程质量和造价要求。质量、工期、成本控制必不可少。要全面关注，实现高效经济的工程建设目标。