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杀人犯畏罪自杀,已经死亡的,不需要判决。 犯罪嫌疑人、被告人死亡的,不追究刑事责任,已经追究的,应当撤销案件,不起诉,终止审判,或者宣告无罪...
犯罪嫌疑人畏罪自杀不再追究刑事责任,应当撤销案件。《刑事诉讼法》第十五条有下列情形之一的,不追究刑事责任,已经追究的,应当撤销案件,或者不起...
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房屋有纠纷能否过户要看具体情况: 1、如果房屋因为纠纷被设置抵押登记或被法院查封等,那么是不可以办理过户手续的; 2、如果房屋虽有纠纷,但是并没有因为纠纷被设置抵押登记或被法院查封等,而且出卖人是房产证上登记的权利人,那么是可以办理过户手续的。 但是不建议购买有纠纷的房屋,有纠纷说明第三人在对这套房屋主张权利,如果在明知道有纠纷的情况下购买,即使过户了,也可能因为侵犯第三人的权利而导致无效,购房人只能向出售人主张债权,而不能主张房屋所有权。 3、如果购房人在购买房屋办理过户手续时,对房屋有纠纷的情况不知情,则购房人属于善意第三人,在法律上会优先保护善意第三人的利益,购房人可以积极通过诉讼维护权益,确认对房屋的所有权。
已查封财产可以离婚分配。对于查封的财产,可以离婚分配,但是处于查封状态的房屋无法完成产权变更、转移手续,只有解除查封后,才能有权利人对其行使所有权。对于共同财产的查封、偿还债权人的债务后,剩余部分离婚时夫妻双方可以协商均分。夫妻双方可以协议财产的分割。根据《民法典》第一千零六十五条的规定,男女双方可以约定婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产归各自所有、共同所有或者部分各自所有、部分共同所有。约定应当采用书面形式。没有约定或者约定不明确的,适用本法第一千零六十二条、第一千零六十三条的规定。夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产的约定,对双方具有法律约束力。
积分管理可以解决企业问题如下: 1、解决了干部有责无权的问题公司在积分制管理中,每个干部都会根据级别,每月有固定的积分加分,同时又规定有一定数量的扣分和奖分任务。例如,经理每周要完成200分的积分扣分任务,如果没有完成任务,个人要承担50分的积分扣分。公司所有的干部都要认真管事,发现问题,观察好人好事,通过这一方法,解决了干部有责无权,和老板在与不在都有人管理的问题。 2、解决了目标管理人人有责的问题公司实行多项目经营,每年年初把所有目标管理分解到人,并与奖、扣分挂钩,让全体员工人人参与目标管理。由于目标管理主要与积分挂钩,不扣员工工资,人人都能接受目标任务并努力完成目标任务,年底严格按规定兑现,奖扣到人,由于全员参与目标管理,人认为公司操心,公司效益一年比一年好。 3、解决了员工优胜劣汰的问题公司从来不开除员工,但每年都有员工自动离职,其采用的方法就是实行零积分淘汰制。员工的一切不良行为,都会得到扣分,当个人的积分成为零分或负分后,就成为公司的离职对象。公司通过之一方法不断增加新的力量,不断淘汰落后的员工,从根本上解决了员工优胜劣汰的问题。 4、解决了评先评优的问题公司各种先进都是从积分中产生,而积分又是对一个人全方位的综合考核。实行积分制管理后,可以省去评先进的过程,按照积分决定先进者的名单,而且这种方法,相当于天天都在评先进。 5、解决了员工与企业的关系问题公司员工的许多付出都会与积分挂钩,例如:个人的卫生包干区、日常报纸管理、营业执照管理、汽车保险、汽车年检、跑银行汇款、取款等等,都与积分相关。通过积分,把双方的义务变成了责任;做得好,就会加分,做得不好,就要扣分。同时,企业效益好坏与员工的积分多少密切相联,而员工的积分多少又与报酬的多少直接相关。积分制的实行,员工的主人公意识明显提升,企业与员工的良好合作关系逐步建立。 6、解决了管理人性化的问题由于把传统管理中的扣钱换成扣分,扣分不影响员工的工资,在公司制度得到有效执行的同时,使得公司的管理更加人性化;同时,员工优秀表现,员工做的好人好事,除了得到表扬外还可以得到看得见的积分奖分、被认可,使员工感觉公司对大家更真诚、更实在。
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