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1，无限责任公司，个人独资企业以及合伙企业都是人合企业，它不受资金规模的限制，不论股东出资多少，你对企业负的责任都是无限的，所以是人合企业；...
公司组织形式最基本的有四种： 1、无限责任公司（早期受香港影响在广东一带这种形式比较多，内地目前实际上取消了这种形式的注册，一般会让你注册成...
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公司组织形式的内容如下： 1.个人独资企业。是由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 2.合伙企业。是由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益、共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。 3.公司制企业。
（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。 （二）以投资者的不同分：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。 （三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。 （四）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。 （五）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。 （六）母公司、子公司。 （七）按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业。 （八）按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务。 《公司法》第二十三条设立有限责任公司，应当具备下列条件： （一）股东符合法定人数； （二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （五）有公司住所。
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。 3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从组织总体型态，各部门 一、二级结构进行分析。 4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
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