物业设备管理有哪些部门的职责

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• 问小区物业管理都有哪些部门
  

  物业管理部门包括：总经理办公室；人力资源部负责员工管理；行政部，建立工作制度；财务部，开展财务活动；质量管理部，监督项目质量；市场拓展部，宣传发展；管理部，制定经营目标；工程管理部，维护和运营保障；安全管理部，安全监督；环境管理部，保持卫生。

• 问煤炭工业部基本建设管理部门的职责
  

  煤炭工业部基本建设管理部门的职责：（一）贯彻执行国家工程建设监理法规，根据需要制定煤炭行业工程建设监理管理规定并组织实施；（二）审批煤炭工程建设监理单位的设立，确定监理单位的资质等级和业务范围并发给资质证书；（三）组织监理工程师的资格考试、考核，颁发监理工程师资格证书和岗位注册证书；（四）指导、监督、协调煤炭行业的工程建设监理工作。

• 问企业各职能部门对成本管理的职责有哪些
  

  企业各职能部门对成本管理的职责如下：一、生产计划部门，负责编制和落实施工生产计划，施工组织设计和施工预算；加强综合平衡和生产调度，指导施工；组织办理工程变更和材料代用签证工作。二、合同预算部门，负责办理工程合同、协议的签订；编制和核定施工图预算，做好工、料分析；汇集计算工程变更、材料代用等资料；提供已完工程的预算成本，办理年度结算和竣工结算。三、技术部门，负责编制和落实技术组织措施计划，检查计划执行情况，核算措施实现的经济效果；开展技术革新，从施工技术上保证工程质量，加快施工速度，节约用工用料。四、机械设备部门，负责制定、执行设备利用定额和能源消耗定额，建立健全机械使用台帐；做好设备管理、保养和维修工作，提高设备完好率和利用率；组织开展单机、单车等不同形式的核算，归口负责降低机械使用费成本。五、质量安全部门，负责全面质量管理工作，组织制定、实施保证工程质量和安全生产的措施，做好质量评定和竣工工程的质量验收工作；提供质量数据；指导班组进行质量自检、互检和交接检，防止事故和返工损失。六、劳动工资部门、负责改进劳动组织，控制非生产用工；贯彻执行国家有关政策规定，正确掌握、核算职工工资、福利费和奖金的支出；按照劳动定额，指导和协助施工人员签发、结算工程任务单，指导班组考勤人员做好用工考勤工作，建立健全单位工程人工台帐，做好人工耗用的分析、控制工作，归口负责降低人工成本。七、材料部门，负责编制和落实料具采购供应计划，合理组织采购、运输和储备工作，健全收、发、领、退料制度，加强定额管理，指导班组料具员做好料具、周转材料的管理核算工作，汇集材料消耗分析资料，归口负责降低材料成本。八、统计部门，负责制定业务核算和统计核算的原绐记录，建立健全统计台帐，按期组织进行未完施工（或在产品）的盘点，及时提供已完工程实物量、工作量和产品产量、产值等核算资料。并对提供的数据负责。九、其他部门，要在各自的职责范围内，提高工作量和效率，节约费用支出。企业对各职能部门在成本管理方面的职责，应从实际出发，可以根据机构设置等实际情况，加以调整。

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