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企业并购规避风险的方法: 1、并购前,应明确交易主题,仔细调查目标公司的财务和经营状况; 2、并购中,应组建专业工作团队,制定合理的并购计划...
资产收购是指一个或几个公司的资产和债务转让给一个新成立或收购前就存在的公司以取得各种形式的转让收入(包括股权、其他有价证券、现金、其他财产或...
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企业收购的基本流程是:明确收购动机和目的;制定收购策略;成立收购小组;选择收购顾问;寻找和确定收购目标;聘请法律和税务顾问;联系目标公司股东;签署意向书;制定收购后目标公司的业务整合计划;尽职调查;谈判和起草收购协议;签订合同和交易。
企业在并购后存在一定的风险。具体是财务资金风险,并购需要大量的资金输入。企业文化差异,被并购企业员工对并购企业有一定的生疏,企业文化各自的不同会导致后期一些管理模式,协同方式的区别。这些都对企业发展存在一定的风险,是具有不确定性。规避的方法:首先要制定企业经营战略,最好是在并购前成立并购委员会,进行专门的并购活动。其次是制定较为完善的管理模式与制度,凝聚被并购企业员工的凝聚力
根据我国有关法律的规定,申请收购是合并的方式,但并不完全等于合并,申请收购一般适用于上市公司的申请收购。《上市公司收购管理办法》第二十三条,如果投资者自愿选择通过申购方式收购上市公司的股份,可以向被收购公司的所有股东提出收购所有股份的申请(以下简称全面申请),也可以向被收购公司的所有股东提出收购所有股份的申请(以下简称部分申请)。第24条,通过证券交易所的证券交易,收购人持有上市公司股票达到该公司发行股票的30%时,持续增加股票的,应采取申请方式,发行全面申请或部分申请。第二十五条,收购人根据本方法第二十三条、第二十四条、第四十七条、第五十六条的规定,以申请方式收购上市公司股票的,其预定收购股票的比例不得低于该上市公司发行股票的5%。第二十六条,以要约方式进行上市公司收购的,收购人应当公平对待被收购公司的所有股东。持有同一种类股份的股东应当得到同等对待。
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