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要证明有诈骗行为存在十分困难，因为没有证据证实从一开始那家贷款公司就是以贷款为幌子要诈骗你们的钱财。但从你们反映的情况看，该贷款公司是在网上发布贷款消息，且利息过高，存在违法贷款行为。根据最高人民法院《关于如何确认公民与企业之间借贷行为效力问题的批复》的规定，企业以借贷名义向社会公众发放贷款的，应当认定无效。因此你们与贷款公司之间签订的贷款合同应属无效，双方之间所欠贷款及房产证应当互相返还。至于下家起诉你们的问题，你们可积极应诉，说明自己不存在欺诈的故意。
你是说什么首付？买房子的还是买车子的啊，这俩个首付现在都可以贷款，不过市面做这种贷款业务的机构不多，比如搜房首付贷还有太平洋家居的首付贷，搜易贷的首付贷等等，但是贷款你可要选好的机构哦，不然贷款的费率高，你挣得还不够还利息的，可就惨了，我建议你看一下搜易贷的首付贷，他们的费率较市场上的中介公司低很多，费率最低0.62%，算是行业内很低的了，基本没有还款压力，而且审批快，到账速度也很快，最快一天，额度也高，满足首付绝对没问题。但是也提醒你哦，不要过度依赖贷款，迟早都是要还的，要量力而行。
战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。今年以来，企业提出加快推进做强做优，建设一流综合能源企业的目标和务实明了的工作思路，为企业系统各基层企业指明了努力方向。各基层企业要加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。做一个有执行力的高层管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则： 一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见； 二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人； 三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通； 四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯； 五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我； 六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工； 七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整；要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。执行力是一种价值观，一种文化。它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为企业打造一流综合能源企业作出更大的贡献。
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