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经营流程的风险

2022-07-17
首先,企业风险管理需要对企业内部的风险环境进行客观评估和评价,这是进行企业风险管理流程的基础工作之一,没有这样的基础工作或者没有做好这样的基础性工作,那么在后面的企业风险管理工作是很难进行开展的。 其次,设定企业风险管理的目标。企业风险管理也和其他工作一样,都要设定一个具体的可实现的目标,否则,企业风险管理是会变的混乱不堪的,不知道目标是什么,就很难开展的具体的风险管理流程具体的步骤。 再次,企业风险管理的事项识别工作,即识别可能存在的对企业的生产和经营具有潜在影响的事项,包括风险事项和机遇事项。一般而言,风险之中必有机遇的存在,而机遇自然也包含着风险,因此需要予以识别,并最终予以把控风险,全力迎接机遇。 同时,需要对企业应对的风险进行评估,评估风险的目的就是针对不同类型的风险进行综合分析评价,从而确定一个最佳的风险管理依据。在风险评估的过程中,既要对已有风险进行评估,也要对潜在的风险进行评估,即进行风险的全面性、前瞻性评估。

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