约定的工程质量与国家不一样怎么办-法师兄

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问国家建筑工程质量标准

1999年9月，FIDIC出版了一套4本全新的标准合同条件：1、《施工合同条件》（红皮书）：由业主设计的房屋和工程施工合同条件。2、《设备与设计-建造合同》（黄皮书）：由承包商设计的电气和机械设备安装与民用和工程合同条件。3、《EPC/交钥匙项目合同条件》（银皮书）。4、适合小规模项目的《简明合同格式》（绿皮书）。1．《施工合同条件》适用范围：建造合同条件特别适合于传统的“设计-招标-建造”（Desig-Bid-Costr ctio）建设履行方式。该合同条件适用于建设项目规模大、复杂程度高、业主提供设计的项目。新红上书基本继承了原红皮书的“风险分担”的原则，即业主愿意承担比较大的风险。因此，业主希望做几乎全部设计（可能不包括施工图、结构补强等）；雇用工程师作为其代理人管理合同，管理施工以及签证支付；希望在工程施工的全过程中持续得到全部信息，并能作变更等；希望支付根据工程量清单或通过的工作总价。而承包商仅根据业主提供的图纸资料进行施工。（当然，承包商有时要根据要求承担结构、机械和电气部分的设计工作。）那么，《施工合同条件》（新红皮书）正是此种类型业主所需的合同范本。2．《设备和设计-建造合同条件》适用范围：《设备和设计-建造合同条件》特别适合于“设计-建造”（Desig-Costr ctio）建设发行方式。该合同范本适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、业主愿意将部分风险转移给承包商的情况。《设备和设计-建造合同条件》与《建造合同条件》相比，最大区别在于前者业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。因此，如果业主希望：（1）如在一些传统的项目里，特别是电气和机械工作，由承包商作大部分的设计，比如业主提供设计要求，承包商提供详细设计；（2）采纳设计-建造履行程序，由业主提交一个工程目的、范围和设计方面技术标准说明的“业主要求”，承包商来满足该要求；（3）工程师进行合同管理，督导设备的现场安装以及签证支付；（4）执行总价合同，分阶段支付。那么，《设备合同范本》（新黄皮书）将适合这一需要。
问国家工程质量员工上班时间规定

我为上述事件中所述的老板(其实就是一个施工班组长)，先将以上事件的经过述说一下：我队施工人员于12月15日下午13点上班，由于3-11轴桁架拼装需要使用脚手架钢管。项目部材料员(以后简称甲)负责与土建项目部人员进行材料移接工作。正常上班时间为13点，由于移交人员迟迟为到场，我队电话催促项目部现场经理多次，而且有两名土建项目人员也早早等候在13米平台上。后来项目部现场经理电话回复我队先行与土建人员进行移交并点数，不用等甲上班，完毕后由项目部确认。并直接告诉我，由我们移交他们更放心些。时至14点30分左右，此时，天空已经在下小雨，我队人员也在忙碌地工作，甲酒气熏熏地来到移交场地现场，便大声质问我们工人，为什么不等他来，就进行移交了。我队人员与他解释是由于现场需要，我们边移交就边使用了。甲在现场没看见与记录的数量对应的材料，便强行要求我队工人把先前的材料重新拿回，重新点数。我队人员施工人员(以下简称乙)边上前与他理论，甲用手指着乙便骂，并像要动手的样子。乙气不过，我们冒着雨这样拼命的为公司抢工期，你不但不为我们提供支持，还处处为难。便给了他一拳头，打在眼角处。甲又对着乙踢了一脚，把甲当场踢到在地，我队另一个施工人员也上场推了他一把。乙爬起来后，顺手拿起了地面的钢管，对着甲腹部捅了一下，这时，我队其他人员也赶了过来，一把拉住了甲手中的钢管。并把他们分离开了，甲口中还在不停的骂骂咧咧。总的过程不到3分钟。由于经历这件事了，雨也下大了，工人们都回寝室去了。当时发生这件事的时候，我与现场项目经理正在地面上谈论现场地面回填的事。看见工人都在向下走，边问了一下情况，当时也只是说大家互相推让了几下，没什么问题，当时都没引起重视，毕竟工期太紧，压力都非常大。甲受伤的事也并未提起。晚上19点的时候，由于公司领导到现场视察工作，正在吃饭，边叫我过去谈谈工作上的事，当时项目部人员都在现场，领导叫现场项目经理给甲打电话叫他一起过来吃饭。这时，甲说他在医院，领导一听，怎么还挺严重，人都到医院了怎么还不知道怎么回事，边问他在哪个医院，我们吃过饭马上过来。他回答在一个社区诊所，我们边匆匆吃过饭来，来到诊所，当时他刚刚开始输液，领导看见他眼角处一块淤青，上前询问他其他地方还有什么问题，他回答胸部、腹部都有些隐痛。我看见这种情况，我说不管是什么原因，毕竟他受伤了，眼角处很明显，于是提议，找个大点的医院，做一个全面的检查，怕有其他问题没发现。于是，我们拔掉液体，来到医院，进行缴费检查。当时检查费便花了1200元，由于公司这段时间资金紧张，我手中也没多少现金。费用都是公司先垫付的。交完费后我们陪同他进行了全面的CT和X光检查。检查完后，我们坐在一起等候结果，当时有我和工程经理、现场经理张健以及甲在就对这件事怎么处理提出了解决的方案。具体解决方案：甲提出打架的人有5个（包括劝架的人），必须立刻找出来，并开除离开工地（这个我没答应，因为当时工期太紧，人员本来就不足，我答应让他们当面道歉，但甲说没必要，说工人素质差，道歉也没什么意义，直接开除，后来经工程部经理协调，当场由我向甲做了道歉）。2、关于医药费、相应的误工费、营养费的事，由我全部出，先由公司垫付，由公司直接扣除。当检查结果出来后，医院工作人员边说，一切没什么问题，放心好了。甲当时就说，不会吧，把片子拿来，我再看看。医院工作人员又说没什么问题的，我们便一同来到医院大厅，这时甲又说，我双膝有些酸痛，可能韧带拉伤了，引发我的老伤了，必须做核磁共振才能确诊，这个医院没办法做。当时有工程部经理、现场经理都在一起听他说的。我也没多想，毕竟别人是伤者，也答应他，目前检查没其他问题，主要是眼角淤青，肿痛，还是先进行消炎、消肿。现在工期紧，也太晚了，明天由他自己先去做检查。 17日下午的时候，甲又联系到我以及项目部人员，我与他们在天桥附近见了面。当时带着一副墨镜，肩跨一个电脑包，一点也不像受伤的样子。并用手指对着我厉声的说，必须把打他的人找出来，有5个人。我当时也因为工程工期紧，各方面压力也大，看他受伤的情况也不大，也抱着想吃点亏就算了，也提出你该医的就医，医药费我出，自己先去医，凭发票报。另外误工、营养费，我认，还有可以适当的给予一点赔偿。打架的人最多就两人，他便要求必须把两个人找查出来并开除。后来他又说，核磁共振预约，他已经交过钱，星期一检查，现在已经没钱了，工程部经理又给了他钱。过了一会，他把工程部经理叫在一旁，我在远远的等着他们。后来，工程部经理与我说，关于他的问题解决，工程部经理提出对我的处理，先把两人开除，医药、营养、误工我全面承担，赔偿个3、5千也差不多了，另外公司再对我书面通报，并处罚一点的罚金。但他却要求要赔偿他10万。工程部经理告诉我，你安心的抢工期，这事公司来处理，会公正的处理这个事的。由于工期比较紧，我也相信公司能处理好，以免激发事件的升级，我就在21日把他所谓的肇事者给开除了。另外全心的投入工程的建设中。后来，我从工程部经理口中，听说他做了核磁共振，医院给出结论是半月板损伤，需要手术治疗。我想这是他的老伤，也没太在意。 22日晚上，工程部经理把我叫到他房间，还有网架安装队队长在场，先在谈工作上的事，后来，甲魏俊奎背着电脑包、手提了一个袋子进来了。他进门便把袋子中的核磁共振片子给我看，我看了一眼说，这个我是非专业人员看不懂，另外提到，在15日的时候你不是自己在说我们可能引发了你的老伤。他便气冲冲的用手指又指着我骂道：你们的人手真狠，把我打得这么严重，我没说过我有老伤，就是你们打的，你们不处理好，就等着瞧！说完就走了，在这过程中，他走路的生态也没看出有多少不对的地方。 24日他报警了，我也到当地派出所去说了一下当时的情况。工程也在紧张的施工中，但我也想尽快把这事了掉，谁叫我碰到了一个这样的人。另外我也想公司能把这事处理好。 28日晚上的时候，工程部经理、现场部经理又约着我去看甲，我买了一些水果去了他的房间，他把法医鉴定书给我们看了一下，鉴定为双膝半月板损伤，一只为1-2度，一只为2-3度。定义为轻伤。他说现场连走路都走不动了，现在在做保守治疗，什么红外线的等，他想回家去治疗。我们也告诉他，先好好治疗，目前已经开了一个疗程的药，先吃了看看效果。目前他把赔偿要求要到了20万，请问，我该怎么处理？我今年刚开始带人干活，担着很大的安全风险干了快一年了，也不到5万的利润，现在却这样，谁能给我帮助，从这事发生后，我很想积极的处理掉，处处低声下气的想抹过去。就算受了很大委屈，也不想再波及到工人身上，我到底该怎么办，请谁能帮助我一下，跪谢了！
问工程质量问题未约定保修期怎么办？

当合同未约定保修条款时，权利主张方是可以根据《建设工程质量保修条例》申请责任方履行保修义务的，因为合同是在法律法规的框架下的，即使签订的保修条款与法律不符，仍可以以合同条款违反法律法规为由申请该部分条款作废（不是合同作废哦）。《建设工程质量保修条例》具体条款如下：第四十条在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。第四十一条建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。