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民营企业并购法律规定如下: 1、取消上市公司收购报告,提前审核行政许可; 2、上市公司重大资产的购买、重大资产,除构成借壳上市外,全部取消审...
1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、...
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(1)扩大规模经济。通过横向购并,同一行业的两家企业进行合并,可以实现规模经济,降低生产经营成本 (2)提高经济效益。通过纵向购并,生产链上不同阶段的企业集中在一个企业里,可以使各阶段之间的生产经营活动更好地衔接,保证半成品的及时供应,降低运输费用和节省原材料、燃料,从而降低成本。 (3)降低经营风险。企业通过购并,能增加企业生产的产品种类,实行经营的多样化,从而有可能减少企业的风险。对于小企业来讲,通过购并,可以解决资金短缺问题,避免发生财务困难的风险。(4)加强企业内部管理。通过购并,管理完善的企业可以改善被兼并企业的内部管理问,使企业资源得到充分利用,转亏为盈,从而提高经济效益。 (5)增加对市场的控制能力。企业进行横向购并和纵向购并,都会增加企业的市场控制能,横向购并,特别是把竞争对手购并过来,可以减少竞争,增加市场份额。纵向购并可以在绅程度上提高企业对市场的垄断性,如通过购并形成对原材料或销售的垄断等。
应受《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国公司法》《指导外商投资方向暂行规定》、《外商投资产业指导目录》、原外经贸部等四部门《关于加强外商投资企业审批、登记、外汇及税收管理有关问题的通知》、《关于外国投资者并购境内企业的规定》法律、法规或规章的约束。
企业在并购后存在一定的风险。具体是财务资金风险,并购需要大量的资金输入。企业文化差异,被并购企业员工对并购企业有一定的生疏,企业文化各自的不同会导致后期一些管理模式,协同方式的区别。这些都对企业发展存在一定的风险,是具有不确定性。规避的方法:首先要制定企业经营战略,最好是在并购前成立并购委员会,进行专门的并购活动。其次是制定较为完善的管理模式与制度,凝聚被并购企业员工的凝聚力
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