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项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序： (1)了解项目相关各方的要求； (2)...
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本书以建设项目管理活动为研究对象，主要介绍了涉及工程建设项目活动各主体的管理任务和方法。本书将现代管理方法最大限度地应用于工程建设过程中，对工程建设项目初始阶段的投资决策、经济评价、组织结构；项目实施阶段的进度、质量、成本控制，安全、环境、合同、信息以及生产要素管理；项目完工以后的竣工验收、后评价都作了系统的阐述。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2增加“五位一体(建设、勘察、设计、施工、监理)相关方”的项目管理责任；3增加项目设计与技术管理；4增加项目管理绩效评价；5修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
工程项目的管理一般交由当地建设工程交易中心备案，中标人准入原则。工程项目的项目建议书、可行性报告、项目审批核查、环评、工程设计、准备施工、工程在建到工程的完工的每一步进展情况都需要在建设工程交易中心进行备案。工程项目每个阶段的招标公告都要经由各地建设工程交易中心汇总上报给中国建设工程交易中心，由中国建设工程交易中心网站统一组织发布最新的招标公告，并对投标单位和项目经理进行备案，以便项目管理核查。
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