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建设工程承包合同，是指施工单位（承包方）以自己的设备、技术和劳力为发包方完成一定建设工程的勘察、设计、建筑、安装、而建设单位(发包方）及时验...
施工承包合同是指施工单位（承包人）以自己的设备、技术和劳动力为发包人完成一定建设项目的勘察、设计、施工和安装，施工单位（发包人）及时验收项目...
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1、签订建设工程合同的注意事项：需要进行主体资格审查；要了解工程范围；了解建设工期，明确开工、竣工日期；确保工程质量：建设设计是否按照国家图纸标准建造；材料的质量保证等。 2、根据《民法典》第七百九十九条的规定，建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
建设工程合同的注意事项如下：1。建设工程合同应当书面形式；2、发包人不得将一个承包人完成的建设工程分解成几个部分，并将其分包给几个承包人；3、合同内容应具体完善，符合法律规定。
目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行的法律风险，已成为当务之急。 审查发包人与承包人履约情况 1、对发包方主要应了解两方面内容： ①主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。 ②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 2、对承包方主要了解的内容有： ①资质情况；②施工能力；③社会信誉；④财务情况 承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。上述内容是体现履约能力的指标，应认真分析和判断。 履约管理之工期 (一)工期和施工进度 1、实际开工日期的认定 ①承包人有证据证明实际开工日期的，则应认定该日期为实际开工日期。承包人的证据可以是发包人向承包人发出的通知、工程监理的记录、当事人的会议纪要、施工许可证等； ②承包人虽无证据证明实际开工日期，但有开工报告，则应认定开工报告中记载的开工日期为实际开工日期； ③若承包人无任何证据证明实际开工日期，亦无开工报告，则应以合同约定的开工日期为准。 2、竣工日期的认定 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十四条规?定认定方法： ①双方确认的日期为竣工日期； ②建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；（注意是经盖章的验收报告的时间，不是竣工验收备案日期，因为竣工验收备案是由建设单位来报送）； ③承包人提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期； ④未经过竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。 (二)几种影响工期的因素 1、施工许可证： ①如未取得且未施工，以取得施工许可证之日作为开工日期； ②但如未取得且已经施工，则一般以施工开始日为开工日期。 2、拖欠工程款 拖欠工程款且导致停工或缓慢施工，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及拖欠工程款与延误天数之因果关系。 3、设计变更 ①设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系； ②设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。 4、图纸延误 ①设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系； ②设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。 5、增加工程量 ①设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系； ②设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。
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