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一、横向并购。横向并购是指属于同一行业或行业或产品在同一市场的企业之间的并购。横向并购可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,增...
企业并购的方式包括,兼并和收购两种方式。兼并,即吸收合并。而收购,是企业通过现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产,来获得其控制权的一...
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并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始,为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。 二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段,包括尽职调查以及交易结构设计。 三、谈判签约阶段(一)谈判并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件,包括:并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判,就主要方面取得一致意见后,一般会签订一份《并购意向书》(或称《备忘录》)。(二)签订并购合同并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案,然后经过谈判、修改而确定。 四、并购接管阶段 五、并购后整合阶段 六、并购后评价阶段任何事物都需要衡量,并购活动也一样。通过评价,可以衡量并购的目标是否达到,监控并购交易完成后公司的经营活动,从而保障并购价值的实现。
企业并购包括并购和收购,主要包括公司合并、资产收购和股权收购。并购的方式有很多种,比如用现金购买资产或股票,用股票购买资产,用股票交换股票,用债权转换股权,间接控股。购买股份并购企业是最常见的方式之一。买方不仅可以从股东那里购买股份,还可以通过购买企业新发行的股份获得股权。
1、基础工作:公司发展规划.目标市场.目标企业.意向协议。2、尽责披露与尽职调查。3、协商,制定并购方案。4、起草并购合同等法律文件。5、报请公司权利机构批准。6、合并并购:公告,对异议债权人提供担保或清偿债务,对异议股东回购股权。7、签署并购合同和附属文件。8、目标公司变更登记(资产并购:设立子公司或分公司)。9、目标公司控制权交割(资产并购:盘点接收并购资产)。10.证照移交.变更.过户。11、付款。12、向管理团队移交。13、文件归档。
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