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分配原则是，合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。如果其中有技术入股...
三方协商确定，协商不成功的，按照各自出资所占全部出资额的比例确定。《公司法》第二十七条股东可以用货币、实物、知识产权、土地使用权等非货币性财...
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可以依照公司的相关章程分配，也可以按照所持有的股份比例进行分配。如果是按照公司法成立的股份制公司是不能退股的只能转让，也不能要求公司退换自己的投资本金。如果转让给有公司股东外的第三人，在同等条件下，原公司股东有优先权。以公司评估价、净资产为基准确定协议价，一般已经考虑了你提出的所有事项。另外公司可以通过回购注销方式解决它的股份。如果原股东无人愿意购买，你可向其他公司或自然人出售这些股权，交易结束应到当地工商局登记变更。
企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则创始人必须要有控股地位。 互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。
从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。另外，《公司法》规定，持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。 比较常见的情况是:合伙人平均分配股权，比如150%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。 建议股权分配的比例:创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。
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