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对于全资子企业这种企业业态，在客观上会存在耗费大量资金的事实，企业必须在内部集资或在金融市场上融资以便获得资金。但对中小企业来说，要获得足够的资金往往很困难。一般只有大型企业才有能力建立国际全资子企业。
采用全资子公司的形式，进入一国市场，主要有两个优点：第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制的方式也可以减少其他竞争对手获得公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术为竞争优势的情况下。此外，管理者还可以完全控制子公司的产出和价格。与许可和特许经营方式有所不同，子公司创造的所有利润也必须上交给母公司。其次，如果公司想协调所有子公司的活动，全资子公司将是一个非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。
一、全资子公司的优点以全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点。一是管理者完全控制子公司在目标市场的日常经营活动，确保有价值的技术、技术和其他无形资产留在子公司。这种完全控制的方式也可以减少其他竞争对手获得公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术为竞争优势的情况下。其次，如果公司想协调所有子公司的活动，全资子公司将是一个非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度来看，将各国别市场视为相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具有吸引力。二、全资子公司的缺点全资子公司也有两个重要的缺陷：第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。第二，成立全资子公司不仅需要占用公司的大量资源，而且公司面临的风险源可能会较多。风险来源之一是目标市场上政治或社会方面的不确定性或者说不稳定性。
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