工程监理的管理制度-法师兄

工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

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成套项目实行工程监理制度。工程监理企业对成套项目实施进行全过程技术经济监督和管理。勘察设计任务和施工任务由不同企业分别实施的成套项目，工程监...

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1、工程机械司机要不断加强机械的操作、保养理论学习，提高操作技能，强化保养意识，增强工作责任感。 2、机械司机必须定人到机，专人司机，责任到人。所有机械、司机，必须服从公司主管部门负责人的调动。 3、司机要经常观看机械的油表、水表情况，经常静听发动机的声音是否正常，经常适度添加机油、液压油、黄油。做到科学养护机械，确保机械正常、高效运作。 4、司机要确保机械操作室内的整洁，车身外表的清洁。务必做到机车操作室内一尘不染。 5、机械若出现故障，或需要维修，或更换机件，必须及时向公司主管部门负责人汇报，求得解决，不降工效。并且更换的旧件、废油等，交公司回收处理。 6、机械保养用品，如手套、洗衣粉、抹布、清洁纸、滤油袜子、清洁剂等，由公司主管部门统一定期发放。 7、工程机械司机，若因操作失误或人为造成的责任事故，导致机械损坏的，其损修费的30%，由司机承担。 8、机械调运须由公司主管部门负责人统一调运，其运费单据上，主管负责人、司机必须签字署名，方可报销入账。

为规范工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制，保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。

1、建筑工程合同管理有很多环节，包括合同谈判、起草、评估、签署、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、暂停、终止等。施工单位要规范本单位的合同管理，首先要建立健全合同管理全过程各环节的一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循，自觉执行合同条款，全面履行合同义务。二、甲、乙双方签订合同，经济法律地位平等，无主从关系。在实际工作中，承包商忽视合同的严肃性，违反合同等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违反合同条款。甲乙双方的这些违约行为最终导致工程经济纠纷。合同交底制度、责任分解制度、日常工作报送制度和进度款审批制度是每个施工单位都应建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应当对各级项目管理人员和工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容进行解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度是指建筑工程合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的分解落实到人，协调各方积极配合合同实施。3、日常工作提交制度要求各职能部门向合同管理处提交本部门的工作情况和下周的工作计划，以确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于目前成本核算人员对现场合同不熟悉，无法及时将费用索赔项目纳入当月支付要求的现状，建立进度款审批制度有利于合同管理部门从合同角度审核进度款。作为一名合同经理，我们应该能够熟练运用建设单位建立的各种合同管理制度，并将其作为实现合同管理的有力武器。综合管理工程风险。只有抓住合同管理的核心，才能统筹规划和控制整个建设项目的运行状态，实现建设目标。