律师工程部合同管理制度是什么-法师兄

十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

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工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，...

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合同台账就是用表格的方式将日常合同中的一些信息进行登记、编号，与合同归类存档相配合，方便日常的查找以及信息查询主要内容可以包括合同编号、合...

1、建筑工程合同管理有很多环节，包括合同谈判、起草、评估、签署、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、暂停、终止等。施工单位要规范本单位的合同管理，首先要建立健全合同管理全过程各环节的一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循，自觉执行合同条款，全面履行合同义务。二、甲、乙双方签订合同，经济法律地位平等，无主从关系。在实际工作中，承包商忽视合同的严肃性，违反合同等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违反合同条款。甲乙双方的这些违约行为最终导致工程经济纠纷。合同交底制度、责任分解制度、日常工作报送制度和进度款审批制度是每个施工单位都应建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应当对各级项目管理人员和工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容进行解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度是指建筑工程合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的分解落实到人，协调各方积极配合合同实施。3、日常工作提交制度要求各职能部门向合同管理处提交本部门的工作情况和下周的工作计划，以确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于目前成本核算人员对现场合同不熟悉，无法及时将费用索赔项目纳入当月支付要求的现状，建立进度款审批制度有利于合同管理部门从合同角度审核进度款。作为一名合同经理，我们应该能够熟练运用建设单位建立的各种合同管理制度，并将其作为实现合同管理的有力武器。综合管理工程风险。只有抓住合同管理的核心，才能统筹规划和控制整个建设项目的运行状态，实现建设目标。

应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。 2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。 3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。 4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。 5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况（附表《合同协议执行情况检查记录》）。 6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。 7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。 8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益

成套项目实行工程监理制度。工程监理企业对成套项目实施进行全过程技术经济监督和管理。勘察设计任务和施工任务由不同企业分别实施的成套项目，工程监理任务由设计监理(或设计审查)企业和施工监理企业分别承担，或由工程管理企业一并承担。勘察设计任务和施工任务由一家企业实施的成套项目，工程监理任务原则上由工程管理企业承担。