战略梳理与研讨信息收集——宏观环境实施-法师兄

之前我们介绍了组织能力中战略梳理的工具介绍，接下来我将陆续介绍在进行战略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是战略，说的通俗一点就是一种选择。选择最适合企业发展的几种策略，集中优势资源，做精做强。因而就要聚焦，不能横向上想做什么就做什么，而要尽量的朝着纵向的方向去发展。在这个过程中，如何才能不让自己的选择出现错误，靠的就是信息的收集。当我们收集的信息越准确，我们分析出来的结果也就越准确，因而也就越加利于我们进行正确的选择。经过管理学者多年的管理实践，目前在进行战略梳理的过程中，其信息的收集已经呈现出结构化的状态，基本上会从四个方面来收集和分析信息：宏观环境信息、行业和市场环境、竞争对手、内部资源和能力。前三个方面可以判断公司所处的机会和威胁，后一个方面可以分析公司的优势和劣势。经过这四个方面的分析，随后进行组合的分析，并最终得到SWOT的组合策略。今天首先介绍宏观环境信息收集与分析要点。关于宏观环境信息收集，需要收集的内容有一个结构，既是PEST。分别是政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、科学技术环境四个方面。下面分别说明在收集这些信息的时候，需要思考这些信息是通过什么途径影响了公司的哪些行为；同时，由于环境因素非常多，因而需要按照一定的原则选择关键的宏观环境要素总而言之，宏观环境包括大量潜在的机会和威胁，而战略管理的一个很重要的部分就是对宏观环境进行识别，进而相应地制订和调整战略。

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最后在介绍一下著名管理学家杜拉克关于企业购并决策的五项基本原则： 1、购并企业必须能为被购并企业作贡献购并企业只有彻底考虑了他能够为被购并...

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市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素。这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及...

市场营销的环境调研包括了微观环境和宏观环境，宏观环境从大的国家政策、社会方面，微观方面比如消费者、竞争对手等方面调研。可以看截图中的内容列表总之，市场调研涉及的内容非常多，具体需要根据每次要解决的问题，以及要实现的目的等来确定具体的一些调研内容。关于调研机构的话，只要找一些稍微规模大点的，成立时间久一点的都可以

战略税收风险防控和税收风险防控战略是一样的。大力加强企业税收风险防控意识，可以帮助企业建立健全税务风险管理体系，控制和防范税务风险已成为当前企业税收管理的重要任务、税务机关的重要关注点。

差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。实施差异化战略的风险：(1)实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高。因为它要增加设计和研究费用，选用高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大，可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。(2)购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。(3)随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。