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1、现代管理意识 现代管理意识:董事长助理要具备现代管理的一些基本概念和能力,在我看来,主要有以下三点很重要的现代管理意识: 第一是竞争意识...
董事长其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会...
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职责如下: 1、主持和召开股东大会,并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职,报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12、处理其他由股东会授权的重大事项。
董事长是指公司的最高领导人,领导董事会。董事长也是董事会之一,代表董事会领导公司的方向和策略。董事长是公司或机构的最高经理,公司利益的最高代表,领导股东大会。管理权限:在董事会闭会期间,公司的重要业务活动具有业务执行权和董事会代理权,并承担执行公司规章制度的义务管理责任,主持公司的生产经营管理工作,并对工作负全面责任。董事会有一名董事长,由董事会全体董事的一半以上选举产生。从公司立法的角度来看,董事长的权利不是由股东大会授予的,而是由公司法直接规定的。
董事长的工作职责是公司的法人代表,公司的总负责人,承担公司的一切法律责任 总经理的工作职责是在董事长领导下的公司执行层,负责公司的日常管理和开展业务。
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