施工阶段的具体内容包括哪些方面？-法师兄

建设工程施工合同的主要内容包括以下几项： 1. 工程范围：合同中应明确建设工程的具體範圍，包括建筑物的具体位置、规模、结构形式、用途等。 2. 建设工期：合同中应明确建设工程的建设工期，包括施工周期、工程竣工时间等。 3. 中间交工工程的开工和竣工时间：在建设工程中，有时会有一些中间工程需要先于主工程开工或竣工。合同中应明确这些中间工程的开工和竣工时间，以便其他工程能够按时进行。 4. 工程质量：合同中应明确工程的质量标准，包括建筑工程的耐久性、适用性、安全性等。 5. 工程造价：合同中应明确工程造价的计算方法，包括定额计算、施工图预算等。在建筑、安装合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。 6. 技术资料交付时间：合同中应明确发包方应将工程的技术资料交付给施工人的时间，以便施工人能够及时了解工程情况，保证工程顺利进行。 7. 材料和设备的供应责任：合同中应明确发包方应承担的材料和设备的供应责任，包括材料和设备的种类、数量、质量等。 8. 拨款和结算：合同中应明确工程款的结算方式和付款方式，包括预付款、工程进度款、竣工结算款、保修扣留金等。 9. 竣工验收：合同中应明确竣工验收的方法、程序和标准，以及工程质量验收合格后施工单位应承担的工作。 10. 质量保修范围和质量保证期：合同中应明确施工工程在办理移交验收手续后，在规定的期限内，因施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。国家对建筑工程的质量保证期限一般都有明确要求。 11. 相互协作条款：合同中应明确施工合同与勘察、设计合同一样，不仅需要当事人各自积极履行义务，还需要当事人相互协作，协助对方履行义务，如在施工过程中及时提交相关技术资料、通报工程情况，在完工时，及时检查验收等。

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施工阶段监理内容，可以包括以下事项：(一)协助建设单位审核施工单位编写的开工报告；(二)审查施工单位的资质，审查施工单位选择的分包单位的资质...

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1、工程发包的前置条件有发包方必须办理了建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、以及必须具有建设工程所在地块的立项批文。 2、工程发包的前置...

根据本企业自身特点进行内部控制评审的基础内容包括: 1. 对各种业务的发生是否经过适当的授权进行评审; 2. 检查不相容职务相互分离的实施情况; 3. 建立岗位责任制,对实物资产的采购、验收、入库、领用、发出、保管及处置等关键环节进行控制,并对会计凭证进行控制。根据各基层单位的特点,有重点地进行内部控制中的关键点测试。根据企业需要,对在实际工作中暴露出的薄弱环节进行专项内控评审。具体方法如下: 1. 检查被评审单位内部控制制度的健全性、合理性; 2. 评审内部控制制度的有效性。根据《企业内部控制基本规范》第八条规定,企业应当建立内部控制实施的激励约束机制,将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,促进内部控制的有效实施。

建设工程施工合同的主要内容包括以下几项： 1. 工程范围：合同中应明确建设工程的具體范围，包括建筑物的具体位置、规模、结构、用途等。 2. 建设工期：合同中应明确建设工程的建设工期，包括施工周期、工程竣工时间等。 3. 中间交工工程的开工和竣工时间：在建设工程中，有许多中间工程需要进行，这些工程的完工时间对后续工程的开工和整个工程的顺利完成具有重要影响。因此，在施工合同中需要明确中间工程的开工和竣工时间，以确保工程顺利进行。 4. 工程质量：合同中应明确工程的质量标准，包括建筑工程的耐久性、适用性、安全性等。 5. 工程造价：合同中应明确工程造价的计算方法和依据，包括工程预算、施工图预算、综合预算等。在建筑、安装合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。对于尚不能准确计算出工程价款的工程，尤其是按施工图预算加现场签证和按时结算的工程，在合同中需明确规定工程价款的计算原则、具体约定执行的定额、计算标准以及工程价款的审定方式等。 6. 技术资料交付时间：发包方必须将工程的有关技术资料全面、客观、及时地交付给施工人，以保证施工人能够准确了解工程情况，便于施工。 7. 材料和设备的供应责任：合同中应明确发包方和承包方在材料和设备供应方面的责任和义务，包括材料和设备的种类、数量、质量等。 8. 拨款和结算：合同中应明确工程款的结算方式和付款方式，包括预付款、工程进度款、竣工结算款和保修扣留金等。 9. 竣工验收：合同中应明确竣工验收的方法、程序和标准，以及工程质量验收合格后，施工单位在规定期限内负责维修、更换的规定。 10. 质量保修范围和质量保证期：合同中应明确施工工程在办理移交验收手续后，在规定的期限内，因施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。国家对建筑工程的质量保证期限一般都有明确要求。 11. 相互协作条款：合同中应明确施工合同与勘察、设计合同之间的相互协作关系，包括在施工过程中及时提交相关技术资料、通报工程情况，在完工时及时检查验收等。

包括的阶段：项目建议书阶段。项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。2.可行性研究阶段。可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（Whe）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。可行性研究报告称为项目决策的依据。3.建筑策划阶段。建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。4.建筑设计阶段。以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。建设准备阶段建设准备主要工作内容包括：（1）拆迁及场地平整。（2）组织施工招标，择优选择施工单位。（3）准备必要的施工图纸。（4）编制施工项目管理实施规划。（5）完成施工用水、电路、临建等工程。（6）组织设备、材料订货。施工安装阶段。工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。这是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。主要包括进度、质量、投资的控制，是项目周期最长、实际花费资金最多的阶段，也是项目控制、管理、协调的关键性过程。7.竣工验收阶段。工程项目按照设计文件规定的内容全部完成后，需要组织竣工验收。8.试运行交付使用阶段。为确保所支付的成果顺利使用，需经过试运行进行全面的检验和调试，最终移交工程项目产品，总结经验、竣工结算，移交档案资料集竣工图、终止合同，结束工程项目活动及过程，完成工程项目管理的全部任务。