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随着经济的发展,合同的种类越来越多,致使合同管理成为一项至关重要的管理工作。合同管理的内容一般包括: 1、合同签订管理; 2、合同履行管理3...
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随着经济的发展,合同的种类越来越多,致使合同管理成为一项至关重要的管理工作。合同管理的内容一般包括: 1、合同签订管理; 2、合同履行管理3、合同变更管理; 4、合同档案管理。针对不同的合同类型、不同的管理内容,管理方法会有所不同,总的来说合同管理要做到以下几点:1.做好合同管理规划工作,加强合同管理体系和制度建设,制定出完善可行的合同管理构架图。2.根据工程具体情况确定合同管理工作的重点,使得合同管理工作有的放矢。3.制定出完善可行的一系列合同管理制度,如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。4.在合同管理方面借鉴国际先进经验,加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。 5、加大合同管理力度,保证合同的全面履行。大家在实务中,如果遇到特定类型的合同,有不清楚的问题,建议及时咨询专业律师。
建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。 建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。依照施工合同,承包方应完成一定的建筑、安装工程任务,发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。 建设工程合同管理的任务是根据法律、政策的要求,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使当事人依法签订合同,全面实际地履行合同,及时妥善地处理合同争议和纠纷,不失时机地进行合理索赔,预防发生违约行为,避免造成经济损失,保证合同目标顺利实现,从而提高企业的信誉和竞争能力。
合同管理存在于管理双方甚至是多方合作关系中,会用到项目管理其他知识领域的管理过程,同时,合同管理的结果又体现在整个项目管理过程中。最常见的与合同管理相关的其他项目过程有: 1、在项目计划实施时,用以授权承包商在适当时间进行工作; 2、给出绩效报告,用以监控承包商成本、进度计划和技术绩效方面的进展; 3、质量控制,用以保证分包商产品质量; 4、合同变更控制,用以保证变更适当,并能得到批准。
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