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要区分不同情况,分别处理。由于承包人的原因造成工程烂尾,发包人可追究承包人违约责任,由承包人赔偿发包人的损失,但发包人应对承包人已经完成的工...
要区分不同情况,分别处理。由于承包人的原因造成工程烂尾,发包人可追究承包人违约责任,由承包人赔偿发包人的损失,但发包人应对承包人已经完成的工...
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按照相关法律的规定,如果双方合同有逾期不确认视为认可的约定,则可理解施工方的结算资料已被发包方认可,若无此约定,则要看招投标文件了。一般是双方事先在合同中约定相应的条款。如果有,按照合同约定执行即可,如果并无约定需要给与一定宽限期,并且要提出书面催告,否则不能单方面认为对方已经认可了。
工程结算可以采取以下措施:1。审查相关材料。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态数据都要逐一核对,力求数据完整完整,确保审核工作正常进行;2、审核工程量,确保工程量与实际完成量不存在差异;3、确保定额单价的审核准确无误,工程定额单价有具体规定,只要参考定额单价额单价的明细子目即可直接应用;4、其他费用的审核坚持合理合理的其他费用。由于计算方法不同于工程量和定额单价的应用,应根据费用的发生进行审核。
未结算项目的处理通常从两个角度来看。从发包人或业主的角度来看,项目是否结算并不影响项目的合法性,因为判断项目的合法性通常是基于建设用地规划许可证和建设项目规划许可证。虽然未结算不影响工程的合法性,但可能存在不能竣工验收,不能交付使用,这可能影响业主的权利。因此,发包人或业主也应及时结算,以避免纠纷。从承包商或施工人的角度来看,项目未结算会影响项目资金的支付,对承包商或施工人债权的实现存在障碍,资金压力会很大。因此,承包商或施工人应积极主张要求发包商或业主结算。如果不配合结算,应尽快提起诉讼,主张权利。当然,在不移交项目的情况下,需要保护完成的项目,以免影响竣工验收和结算。
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