财务报销审批有哪些流程-法师兄

财务清算审查程序：（一）现金清算1、填写现金清算书，将原始文件贴在清算书后面，原始文件的金额与填写的清算书的金额一致，填写的内容完整，审查手续完善，经营者．收据人签字。原始票据—发票：具有税务监制章或财政监制章；票据内容填写齐全包括：票据中的付款单位必须填写清楚，金额大小写必须一致；有所购商品的名称．数量．单价．金额；必须有收款单位的财务专用章；开票人及开票日期填写完整；整张票据字体须一致；机打发票手改无效。2、根据国务院《现金管理条例》的规定，限制现金交易的范围和金额。如果单笔支出超过1000元，则必须使用转账支票支付；如果单笔支出超过100元，则建议使用支票支付。　（二）支票申领．报销1、填写支票申领单，填写的内容要完整，审批手续齐全，申领支票时应附相应的合同．协议．审批单．培训和会议通知等。2、支票使用完毕后应尽快办理报销手续，须在一周内办理完，控制部门支票申领张数，最多不能超过2张。3、申请支票时，必须注明资金使用的性质、基本经费、财政特别经费、基本经费中项目管理的经费（人才培养、科研经费）。4、支票报销时应填写转账报销单，将原始单据粘贴整齐附在报销单后面，原始单据的金额应与填写的报销单金额一致，填写的内容要完整，审批手续齐全。报销的发票应为财政部和国家税务局统一监制的发票，且发票项目相关内容须填写完整，时间与实际业务发生时间相符，需要报销的发票应附报销费用明细．固定资产验收单．材料入库单．政府采购清单．项目验收报告等。　（三）公务卡报销1、填写公务卡报销明细表，按照消费记录逐条填写，并与报销单据．发票．ｐｏｓ单金额一致，填写的“消费日期”应与交易凭条（ｐｏｓ）上的日期一致。2、公务卡还款系统进行了升级，原来公务卡报销如有退票费等，还款的时候只能按ｐｏｓ单上的支出金额还款，多出来的退款那部分钱还要交回财务，现在可以按照实际报销数还款，不需要填那张红单子了。3、遵守报销时间，尽量随着业务的发生及时交到财务处，便于财务人员审核还款。

《现金管理暂行条例》第十一条《现金管理暂行条例实施细则》第七条、第八条

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财务清算流程和制度：（一）现金清算1、填写现金清算书，将原始文件贴在清算书后面，原始文件的金额与填写的清算书的金额一致，填写的内容完整，审查...

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（一）现金报销。 1、填写现金报销单，将原始单据粘贴整齐附在报销单后面，原始单据的金额应与填写的报销单金额一致，填写的内容要完整，审批手续齐...

发明专利申请的审批流程主要包括初步审查、公布、实质审查以及授权四个阶段: 1、初步审查并公开经初步审查，认为符合专利法要求的，会在一个月左右下发初审合格通知书，然后自申请日起满十八个月进行公布。申请人也可以向国务院专利行政部门请求提前公布其申请进入下一流程。 2、实质审查发明专利的申请人请求实质审查的时候，应当提交在申请日前与其发明有关的参考资料；发明专利申请自申请日起三年内，国务院专利行政部门可以根据申请人随时提出的请求，对其申请进行实质审查；申请人无正当理由逾期不请求实质审查的，该申请即被视为撤回；国务院专利行政部门认为必要的时候，可以自行对发明专利申请进行实质审查； 3、发明专利申请经实质审查没有发现驳回理由的，由国务院专利行政部门作出授予发明专利权的决定，发给发明专利证书，同时予以登记和公告。发明专利权自公告之日起生效。 4、复审人对国务院专利行政部门驳回申请的决定不服的，可以自收到通知之日起三个月内，向专利复审委员会请求复审。专利复审委员会复审后，作出决定，并通知专利申请人；专利申请人对专利复审委员会的复审决定不服的，可以自收到通知之日起三个月内向人民法院起诉。

如果只是收购公司的资产，不需要承担被收购公司债务;如果是收购全部股权，应承担原债务。古律师：不管以何种方式重组，债权债务不消失。具体谁承担看重组方式。

1、理清项目。首先,财务人员要理清哪些项目和费用是平时需要报销的,哪些项目报销的流程和签字的人是一样的,哪些是不一样的,清理一次后就心中有底了。 2、拟定初稿。然后,财务人员根据理清的报销项目来拟定报销制度和流程的初稿,流程和签字人是一样的小项目和费用的可以放在一起写,大的项目和费用要分开写,不同的流程和签字人的要分开写。 3、上交初稿。拟定初稿以后,把初稿上交给公司负责人进行初审,公司负责人提出修改意见,特别报销各层面应签字的人要定下来,财务部及时进行修改和制定新稿。 4、组织会议。财务部制定好新稿后,由总经办组织各部门负责人进行讨论会议,对财务部制的的制度和流程进行讨论和提出自己的意见,财务部综合各部门意见后再制定出最终的报销制度和流程。 5、定稿签发。财务部定稿后,交给公司负责人审批签发,然后统计部门数量,把公司负责人签发的制度和流程复印,并发放给各部门负责人。 6、组织学习。不仅要把报销制度和流程发放给各部门,并且要组织全公司的人进行学习和宣导,让全公司的人都知晓并遵守,由各部门负责人和财务部来把关,让费用控制的理念深人每个员工的心。