企业重组过程中的注意事项-法师兄

企业重组的注意事项如下： 1、切忌政府“拉郎配”行为； 2、切莫忽视技术改造和产品提档升级； 3、要舍得淘汰落后产能。

《中央企业财务预算管理暂行办法》第三十六条规定，企业财务预算执行过程中出现以下情形之一，导致预算编制基本假设发生重大变化的，可予以调整：（一）自然灾害等不可抗力因素；（二）市场环境发生重大变化；（三）国家经济政策发生重大调整；（四）企业发生分立、合并等重大资产重组行为。

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企业重组注意事项有三条一、切忌政府“拉郎配”行为二、切莫忽视技术改造和产品提档升级三、要舍得淘汰落后产能...

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企业重组流程： 1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定; 2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主...

中小企业融资注意事项：一、企业融资总收益大于融资总成本随着经济的发展，融资已成为中小企业的热门话题，很多企业热衷于此。然而，在企业进行融资之前，先不要把目光直接对向各式各样令人心动的融资途径，更不要草率地做出融资决策。二、企业融资规模要量力而行由于企业融资需要付出成本，因此企业在筹集资金时，首先要确定企业的融资规模。筹资过多，或者可能造成资金闲置浪费，增加融资成本;或者可能导致企业负责过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。三、企业确定筹资规模一般可使用经验法和财务分析法企业在确定融资规模时，首先要根据企业内部融资与外部融资的不同性质，优先考虑企业自有资金，然后再考虑外部融资。二者之间的差额即为应从外部融资的数额。

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组流程的三个阶段 (1)首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。 (2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。 (3)最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

一：有限责任公司。 (1)取消有限责任公司最低资本3万元限制; (2)取消一人有限责任公司最低资本10万元限制; (3)取消股份有限公司最低资本500万元限制。二：一人有限责任公司：无最低注册资本的限制 (1)股东为一个自然人或一个法人; (2)一个自然人只能注册一个一人有限公司; (3)一人有限公司注册资金须一次缴足。三：简化登记事项和登记文件，有限责任公司股东认缴出资额、公司实收资本不再作为登记事项。公司登记时，不需要提交验资报告。四：看完了有限责任公司，我们再来看股份有限责任公司。 (1)设立股份有限责任公司，应当有2人以上200人以下为发起人; (2)发起人必须按照法律规定认购其应认购的股份，并承担公司筹办事务; (3)以募集方式设立股份有限责任公司，必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准; (4)股份有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。五：无最低注册资本限制 (1)公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的20%; (2)其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足; (3)投资公司可以在五年内缴足，在缴足前，不得向他人募集股份。