总包怎么管理劳务分包

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• 问施工总承包如何管理劳务分包
  

  慎选劳务队伍：选择劳务队伍必须慎重，首先要综合考虑劳务队伍的综合素质，其资质是否与要分包的工程相匹配，劳务单位的组织结构是否健全，施工人员的素质是否满足要求，劳务队伍的社会信誉怎么样，拟投入到需要分包工程的主要劳务管理人员资质是否与工程相匹配，劳务队伍的资金状况，对这些都必须进行全面的考察。千万不要贪图便宜，以价格作为最主要的评判标准。现在社会上有很多劳务队伍的素质很低，往往临时拉起一帮人就给干工程，报价也往往较市场价偏低，由于管理薄弱，没有核心的劳务团队，容易出现劳务纠纷，结果总包单位往往被牵扯进去，结果实际的价格往往高的出奇。很简单的道理，没有哪家劳务队伍会亏本做工程，这个与总承包单位承接工程的性质有很大的差别。

• 问总包对分包的劳务管理是哪些
  

  总包管理模式下，业主让总包负责管理，然后把主体工程发包给一家施工单位，这家施工单位该叫分包吧？然后这个施工单位可以把非主体工程分包出去吗？如果没有让总包负责管理，那这个施工单位就可以分包非主体工程。

• 问劳务总分包中劳务总包和劳务分包有哪些区别？
  

  劳务总包可以把工程发包给工程的劳务机构。 劳务分包不可以把工程再进行发包，若进行发包则属于违法行为。

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