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这个命题范围很大，只能列举少数项目供参考r1日常经营规范相关业务流程及业务凭证，如收付款单据出入库单据等r2一切收支业务尽量走银行汇款方式，...
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对于合同的保管，要看公司的规模，也要看什么样的合同，大家都会分类管理，公司应该都会设有行政部，可以交由行政部来管理，公司有文件管理的相关制度，存档的时间根据文件的内容不同，时间也不同，查阅人要通过领导的批示才能够查阅或借阅，所以合同看你是什么样的合同。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，组织各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。目标制定科学合理科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下面几个方面：难易适中的原则；时间紧凑的原则；大小统一的原则；方向一致的原则。不定期跟踪督促检查目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠都可能产生巨大的危害。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。考核评估执行到位任何一个目标的达成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并得出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。hishijigji
(一)当事人的名称或者姓名和住所; (二)标的; (三)数量; (四)质量; (五)价款或者报酬; (六)履行期限、地点和方式; (七)违约责任; (八)解决争议的方法。一个合同只有具备了这八项条款才可以较好的维护双方的利益平衡。
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