怎样进行工程质量分级管理-法师兄

工程质量分级管理制度的实施范围如下：1。建设指挥部领导：指挥、副指挥。2、建设指挥部部门负责人：工程、安全、财务计划、综合部各部门主任、副主任。3、建设指挥部专业工程师：工程、安全、财务计划部专业工程师。2、参与建设的施工、监理单位和设计院现场指挥部的各级管理人员。纳入质量分级管理体系的各级建设管理人员必须按照规定的分级管理范围，以科学的管理标准和完善的岗位工作要求，认真实施重点质量管理，使所有工程质量达到设计文件、技术标准和相关规范的要求。

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组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地...

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如果工程质量出现问题，施工方、承包方和施工方的责任一般由承包方承担。《建筑法》第五十八条规定，施工企业应当对工程的施工质量负责。施工企业必须...

通报建筑工程质量问题的途径很多，如果是竣工建筑，首先应该向房地产公司报告，一些小问题房地产公司可以解决，房地产公司不能解决，可以向当时的建设局工程所报告。如果是建设工程的质量问题，必须向监理公司和开发人员通报，不起作用后向当地质量监督所和建设局工程所通报。

工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级；单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。 ①最新工程质量等级划分评分值不小于75分者为合格，小于75分者为不合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。 ②所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格；所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。 ③所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格；所属任一分部工程不合格，则该单位工程为不合格。 ④合同段和建设项目所含单位工程全部合格，其工程质量等级为合格；所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。单位工程所含各分部工程均合格，且单位工程得分大于或等于90分，质量等级为优良；所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，质量等级为合格；否则为不合格。合同段（建设项目）所含单位工程（合同段）均合格，且工程质量鉴定得分大于或等于90分，工程质量鉴定等级为优良；所含单位工程均合格，且得分大于或等于75分、小于90分，工程质量鉴定等级为合格；否则为不合格。不合格分部工程经整修、加固、补强或返工后可重新进行鉴定。但出现过重大质量事故，造成大面积返工或经加固、补强后造成历史性缺陷的工程，其相应的单位工程、合同段工程质量不得评为优良，并视其对建设项目的影响，由竣工验收委员会决定建设项目工程质量是否可评为优良。

工程质量标准等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。 ①分项工程评分值不小于75分者为合格，小于75分者为不合格机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90计算。 ②所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。