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业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,...
原国家标准〈建设项目工程总承包管理规范〉ce/T50358-2005同时废止。本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。...
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本书以建设项目管理活动为研究对象,主要介绍了涉及工程建设项目活动各主体的管理任务和方法。本书将现代管理方法最大限度地应用于工程建设过程中,对工程建设项目初始阶段的投资决策、经济评价、组织结构;项目实施阶段的进度、质量、成本控制,安全、环境、合同、信息以及生产要素管理;项目完工以后的竣工验收、后评价都作了系统的阐述。
1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者); 2、设计方的项目管理; 3、施工方的项目管理; 4、供货方的项目管理; 5、建设项目工程总承包方的项目管理; 6、其他建设工程项目管理。
适应对工程建设项目分级管理的需要,国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类;更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的工程建设项目国家规定的审批机关和报建程序也不尽相同。划分项目等级的原则(1)按批准的可行性研究报告(初步设计)所确定的总设计能力或投资总额的大小,依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。(2)凡生产单一产品的项目,一般按产品的设计生产能力划分;生产多种产品的项目,一般按其主要产品的设计生产能力划分;产品分类较多,不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时,可按投资总额划分。(3)对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目,虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准,经国家批准已列入大、中型计划或国家重点建设工程的项目,也按大、中型项目管理。(4)更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目,不再按生产能力或其他标准划分。(5)基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准,根据各个时期经济发展和实际工作中的需要而有所变化。现行国家的有关规定1)按投资额划分的基本建设项目,属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目,投资额达到5000万元以上为大中型项目;其他部门和非工业建设项目,投资额达到3000万元以上为大中型建设项目;2)按生产能力或使用效益划分的建设项目,以国家对各行各业的具体规定作为标准;3)更新改造项目只按投资额标准划分,能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目,否则为限额以下项目。
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