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控股子公司应根据公司的经营战略和风险管理政策,制定相应的经营计划,制定风险管理程序。控股子公司建立重大事项报告制度和审议程序,按规定及时向公司报告重大事项、重大财务事项等可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息,严格按照授权规定向公司董事会或股东大会报告重大事项。控股子公司在召开董事会、股东会时,必须在会议结束后当天向公司董事会秘书提交董事会、股东会决议等重要文件,通报对公司股票及其衍生品种交易价格有很大影响的事项。控股子公司应依照上市公司的标准规范运作,严格遵守有关法律法规和参照本制度和公司有关规定,制订其内部控制制度。控股子公司的发展战略和计划应遵循本公司制定的整体发展战略和计划,执行本公司对控股子公司的各制度规定。
作为一个管理者,要想带领和管理好自己的业务团队,最起码要遵守以下的几个原则。1、以身作则,管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率,用榜样作用影响员工,言出必行,律人律己,恪守原则,管理需有理有据。2、识人、尊重人且善用激励。(这一点你可以用安利的手法,安利是目前世界上激励做得最好的公司之一)你应当去试着了解自己的员工,且充分调动员工的积极性,比如高薪激励、比如讲一些故事,充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。(只要员工觉得你是一个优秀的领导者,跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作,并能相互督促)。3、善于沟通,一视同仁。工作中出现了什么问题时,(切记不能激动,要表现出领导者的处乱不惊。)要善于与员工沟通,不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心,帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时,你要做到一视同仁,不能让员工有心理落差,感觉偏心。(不然你绝对了解不到团队的真实信息)。4、信任第一,不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能,公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩,应当给员工适当的信任,不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。5、要充分利用会议去解决问题和提高大家水平,开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。
在国内只会选择一个交易所。两地上市一般是指国内上市和国外市场二个市场上市,例如A+H上市,就是总股份里有二部分,有A股和H股,在国内上市的是A股,在香港上市的是H股,目前不存在两边都全部股份流通的情况。 A股,即人民币普通股,是由中国境内公司发行,供境内机构、组织或个人(从2013年4月1日起,境内、港、澳、台居民可开立A股账户)以人民币认购和交易的普通股股票。 A股不是实物股票,以无纸化电子记账,实行“T+1”交割制度,有涨跌幅(10%)限制,参与投资者为中国大陆机构或个人。 H股也称国企股,指注册地在内地、上市地在香港的外资股。(因香港英文--HongKong首字母,而称得名H股。)H股为实物股票,实行"T+0"交割制度,无涨跌幅限制。中国地区机构投资者可以投资于H股,大陆地区个人目前尚不能直接投资于H股。在天津,个人投资者可以在中国银行各银行网点开办"港股直通车"业务而直接投资于H股。
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