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项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理的主要任务：确定项目的定义。实施期的任务是通过管理实现项目的目标。业主项目生产过程的总集成...
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工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。
工程建设定额是一个综合概念，是工程建设中各类定额的总称。根据国家一定时期的管理制度和管理制度，根据不同定额的用途和适用范围，由指定机构按照一定的程序制定，并按照规定的程序进行审批和颁发。工程建设定额可分为以下几类：（1）根据定额反映的生产要素消耗内容，分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班消耗定额。（二）按编制程序和用途分类，分为企业定额、消费定额和概算定额。（3）按适用专业性质分类，分为建筑工程消耗定额、设备安装工程消耗定额、装饰工程消耗定额、市政工程消耗定额、公路工程消耗定额、仿古建筑和园林工程消耗定额和铁路消耗定额。（4）按制定单位分类，分为国家统一定额、行业统一定额、区域统一定额、企业定额和普通定额。（5）按定额用途分类，分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。
建设工程项目管理的内涵是:自项目[1]开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,[1]进度目标和质量目标得以实现. 建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：[2] 建设工程项目管理的基本原理和合同管理； 与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念； 建设工程监理的基本概念； 施工企业项目经理的基本概念； 建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。 在进行建设工程项目施工管理的时候，上面的内容可以参考了解。
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