请问上市公司并购有哪些基本流程？

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• 问中国上市公司并购流程
  

  并购准备阶段，在并购准备阶段，并购公司建立并购策略后，应尽快组成并购团队。一般来说，并购团队包括两个方面：并购公司内部人员和专业人员，至少包括投资银行的律师、会计师和财务顾问。如果并购涉及更复杂的技术问题，还应聘请技术顾问。　上市公司并购方式：（1）协议收购：指收购人不通过证券交易所直接与上市公司股东达成股份转让协议，并按照协议规定的条件、收购价格、收购期限等约定事项收购上市公司股份。（2）要约收购：指收购人持有上市公司股份达到公司发行股份的30％时，通过要约收购向公司全体股东发出要约，以约定的价格购买股份，以获得上市公司的控制权。（3）管理收购：指公司经理利用贷款融资本或股权交易收购公司的行为。管理收购的结果是，公司的经营者已成为公司的所有者。（4）公开收集受让人：上市公司公开收集受让人，可以利用竞价转让的优势最大化股权转让利益。（5）一致行动人收购：是指投资者通过协议和其他安排与其他投资者共同扩大上市公司股份表决权数量的行为或事实。（6）债转股：并购方将目标公司的债权转换为股权或从资产管理公司收购上市公司的债务，然后将债权转换为股权，达到上市公司控制权的目的，实现上市公司的并购。

• 问公司并购的基本流程是什么
  

  公司并购基本流程基本如下：首先，在并购决策阶段企业要与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。之后并购目标选择定性选择模型 并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，最终确定合适的企业与合适的时机。并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题。

• 问上市公司并购重组流程？
  

  中国证监会受理部门依法受理上市公司并购行政许可申请文件，并按程序移交上市公司监管部门。（二）初审上市公司并购行政许可申请受理后，审计人员从法律和财务两个角度审核申请材料，撰写预审报告。（3）反馈会反馈会主要讨论初审中的主要问题、拟反馈意见等需要会议讨论的事项，通过集体决策确定反馈意见等审核意见。（四）实施反馈意见的申请人应当在规定时间内向受理部门提交反馈回复。（五）审计专题会议主要讨论重大资产重组申请审计反馈的落实情况，讨论决定重大资产重组方案是否提交并购委员会审议。（六）Ｍ＆Ａ重组委员会会议Ｍ＆Ａ重组委员会工作程序按照《中国证监会上市公司Ｍ＆Ａ重组审计委员会工作规程》执行。（七）落实Ｍ＆Ａ重组委员会审核意见。上市公司监管部将在会议结束之日起3个工作日内，向申请人及其聘请的财务顾问书面反馈。申请人应当在并购委员会审核意见发出后10个工作日内向上市公司监管部门提交书面回复材料。上市公司监管部门将审计意见的落实情况反馈给与会委员。（八）审结归档。

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