相关问答
公司并购的操作流程是: 1.制定并购战略规划,通过详细的信息收集和调研,为决策层提供可并购对象; 2.根据并购动机与目的,选择并购对象; 3...
1、并购决策。2并购目标选择。 3、并购初期工作。 4、并购实施。 5、并购后的整合。对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对...
大家都在问查看更多
1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。 2、并购目标选择 3、并购时机选择。 4、并购初期工作。 5、并购实施阶段 6、并购后的整合。
公司并购流程为: 1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。 2.确定并购目标和时机。 3.制定并购方案。 4.提交并购报告。确定并购对象后,并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。 5.开展资产评估。 6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价,协商确定最终成交价,并由双方法人代表签订正式并购协议书。 7.办理股权转让。 8.支付对价。 9.并购整合。
一般情况下,企业的并购行为从仅有一个模糊的并购意向到成功地完成并购需要经历下面四个阶段: 1、前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略,初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓,制定出对目标企业的预期标准,如所属的行业、规模大小、市场占有率等。 2、并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料,设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。 3、谈判签约阶段。确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书,作为双方谈判的基础,并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判,最后签订并购合同。 4、交割和整合阶段。双方签约后,进行产权交割,并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合,整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节,也是决定并购能否成功的关键环节。
相关法律短视频查看更多
相关普法查看更多
172人已浏览
166人已浏览
156人已浏览
197人已浏览
网友热门关注