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业主对物业管理区域共用部分实施共同管理。下列事项由业主共同决定:(一)制定或者修改管理规约、业主大会议事规则;(二)选举或者更换业主委员会委...
一方面从营业税的角度来说，根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十六条，纳税人提供建筑业劳力（不含装饰劳务的），其营业额应当包含工程...
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业主对物业管理区域共用部分实施共同管理。下列事项由业主共同决定:(一)制定或者修改管理规约、业主大会议事规则;(二)选举或者更换业主委员会委员;(三)确定或者变更物业管理方式、服务内容、服务标准和收费方案;(四)选聘、解聘物业服务企业或者不再接受物业服务企业事实服务;(五)筹集、管理和使用专项维修资金;(六)申请改建、重建建筑物及附属设施;(七)申请分立或者合并物业管理区域;(八)决定物业管理区域内的其他重大物业管理事项。决定第(五)、(六)项事项，应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意;决定第(七)项事项，应当分别经原物业管理区域内以及拟分立或者合并后物业管理区域内专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意;决定其他事项，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。
在选择项目管理模式时，业主应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目进度、质量和投资的要求。（2）投资和融资相关方对项目的特殊要求。（3）法律、法规、部门规章和项目所在地政府的要求。（4）项目经理和参与者对管理模式的认知和熟悉程度。（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平。（6）项目实施所在地建设市场的适应性，是否能在市场上找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。《物业管理条例》第六条房屋所有人为业主。 业主在物业管理活动中享有下列权利： （一）接受物业服务企业按照物业服务合同提供的服务； （二）建议召开业主大会，对物业管理相关事宜提出建议； （三）建议制定和修改管理规定和业主大会议事规则；（四）参加业主大会，行使投票权； （五）选举业主委员会成员，享有选举权；（六）监督业主委员会的工作； （七）监督物业服务企业履行物业服务合同； （八）对物业共用部位、共用设施、设备及相关场地的使用享有知情权和监督权； （九）监督物业公用部位、公用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理和使用； （十）法律、法规规定的其他权利。
首先你需要做一份项目费用控制表,比较简单,就是把中标的报价标复制出来,增加一栏实际购买价格和实际需要量,接着增加一些报价单中没有涵盖的费用，如食宿、交际费用还有一栏就是不可预见费用，这个标做好后提交给公司财务，这样就可以基本算出工程的花费和利润。这个表是你的指导性文件，你以后的工作中要不停的更新，但是你已经做好的表是不能变动的。 在实际施工中难免会碰到追加情况，这时候你要统计好量，套用报价和你做好的项目费用控制标，这样你的盈利和花费也就一目了然了。 至于审批工头的工程款，是一个比较棘手的问题。你知道能进你们公司的工头，都是和你们的领导有关系，扣的太紧或者给的太松都不好。该给多少、什么时候给都需要你来和你的主管商量，比较好的做法就是先给他们基本的一些生活费和约占完成工程量的80%，留下的20%和追加部分你等项目基本结算清楚后再安排。重要原则是追加部分必须是你要和业主签好追加合同或者签证单后才能安排付款，否则你很被动，如果你没有为公司要到追加，你给分包已经追加，这样一来，这部分钱是没有着落的。 总之一句话，追加部分你一定要和业主签好书面材料，而付工程款的情况往往需要你们很多部门来一起审核，你不能一厢情愿自己作主，遇事多和主管沟通，这样才能做好。
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