管理层收购收购风险有哪些

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• 问收购资产收购有哪些风险
  

  收购公司过程中应注意的风险：1。资本和资产风险。（1）注册资本问题。实缴是否完成？（2）公司资产、负债和所有者权益。决定购买公司时，应注意公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等。2、财务会计制度的风险。在实践中，许多公司没有专门的会计人员。只是在月末以及年终报账的时候才从外面请兼职会计进行财务核算。收购方在收购目标公司时，需要对公司的财务会计制度进行详细的调查，防止目标公司因收入多而故意提高公司价值，客观合理地评价目标公司价值。三是税收风险。如果收购方收购注册资本相对较小的公司，必须特别注意目标公司的税收问题，找出是否足额，是否按时纳税。否则可能会被税务机关查处，新购公司可能很快就被工商局吊销营业执照。　4、可能的诉讼风险。（1）目标公司是否与原劳动者合法签订劳动合同，是否足额及时向员工缴纳社会保险，是否按时支付员工工资。（2）明确目标公司股东之间不存在股权转让和盈余分配的争议。（3）确保目标公司与其债权人之间在债权债务纠纷，即使存在，也已达成妥善解决方案和协议。因为收购方购买目标公司后，目标公司的原债权债务将由收购方继承。（4）需要检查目标公司及其负责人是否有犯罪行为，是否有刑事诉讼从某种意义上影响收购方的收购意向。

• 问企业管理层收购的风险是什么?
  

  1、信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。 2、违反法律规定的法律风险，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面不合规导致收购失败。 3、反收购风险，由于有些并购并不是两厢情愿，目标公司在面临敌意收购时，为了争夺公司控制权，董事会采取的反并购措施导致并购两败俱伤。

• 问资产收购风险有哪些?
  

  并购是一个复杂的系统工程，它不仅仅是资本交易，还涉及到并购的法律与政策环境社会背景公司的文化等诸多因素，因此，并购风险也涉及到各方面在风险预测方面，西方国家总结了大量的经验和教训，结合我国国情及近几年来的并购实践，我国企业并购中的风险主要有以下几类：

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