做好人才盘点有何秘诀-法师兄

做好人才盘点有何秘诀

2023-01-28

有什么秘诀可以做好人才盘点?这些年来,不管是作为人资总监还是公司的运营副总,我都非常重视人才盘点工作的开展,如果不做人才盘点,我都不知道手上都有什么将士,根据公司的战略,应该如何排兵布阵。但是不少新人会对人才盘点犯怵,认为人才盘点工作难做。嗯,作为OD(组织发展)中必备的技能,人才盘点重要性确实不容置疑,所以在操作上,确实有一些技巧和方法。通过这些年的人才盘点工作,我总结出了一个做人才盘点的小秘诀,那就是“人才盘点12345”: 1 1个理念 21世纪什么最重要,然后大家想都不想就会说:当然是人才!但是,人才不是企业的竞争力,管理人才的能力才是企业的核心竞争力,这就是人才盘点的意义和核心宗旨。正是因为管理人才的能力才是企业的核心竞争力,所以我们才需要做到知己知彼(人才盘点),谋定而后动,以百战不殆； 2 2端看齐做人才盘点,其实就是减少人才需求端(企业战略及业务发展的需求)与人才供应端的差距。所以,做人才盘点,两手都要抓,一边是企业的发展对于人才的要求,一边是我们现有的人才供应,这两者的差距就是我们需要去弥补的。 3 3重大门系统的人才盘点包括三个方面,就是战略层面、组织层面以及具体的岗位与人的层面,我把这三重门称为“天时地利人和”,其中天时就是要做好组织战略的盘点,包括愿景与关键任务等；地利就是要做好组织层面的盘点,包括组织架构与人才结构等；人和,就是要做好人才的能力测评,以达到人岗匹配； 4 4个步骤 4个步骤:借助CARD模型,人才盘点要经历的四个步骤是: Competency建立人才盘点的标准； Assessment进行人才评估； talentReview根据评估的结果对人才进行分类(九宫格)； Development制定人才发展计划。 5 5个运用 5个运用:有了人才盘点的结果,我们可以运用在:继任人才培养、招聘、人才发展、淘汰以及人员提拔上。 (文章内容源于网络)

相关问答

问什么是人才盘点,人才盘点如何做

答

人才盘点是根据企业的发展战略规划和年度经营管理,对公司现有人才进行盘点,掌握现有人才结构和现状,制定关键岗位和关键人才的培养方案,对人才进行...
问人才盘点做什么怎么做

答

人才盘点是每家企业每个组织都要定期做的事情，如每季度/半年一次，目的是基于企业业务经营发展变化的情况，动态的管理和调整人员，包括人员的数量、...

人不对,事怎么对企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者,将成为企业能否进一步保持竞争力的关键。作为企业老板,每年一定要抓三件事: 9-10月做战略； 11-12月做预算； 2-5月做人才盘点。人才扑克牌人才盘点就像打麻将,打扑克,每次打完都需要洗牌、理牌。老板都希望自己手里有一副好牌。对于规模小的公司,员工不多,大部分都按照老板的指令做事,每天在老板眼前晃悠,谁做的好,谁偷懒,老板看得很清楚,不一定需要借助高逼格的人才盘点工具。当公司规模大了,组织分工越来越复杂,老板能亲自管理的人,越来越少,大部分员工的表现只能通过少数人的汇报来了解,这个时候,借助专业的人才盘点工具就很有必要了。那么,老板要掌握的人才多少合适呢?GE的韦尔奇给了一个思路,掌握一副扑克牌的数量即可,52个人。通用有一项要求,任何一个CEO离职,都会在24小时内宣布其继任人选。能做到这一点,是因为他手里有足够的牌。作为老板或事业部高管,你不需要管所有员工,你需要管理好52个人即可。如何洗牌? 人才盘点要盘三类人: 一、你的直接下属,5-10人,你如果管不好自己最重要的5-10个人,请你先不要去管团队。马云说过,如果你的下属和老婆闹离婚了你都不知道,那你就失职了。所以,你最少需要了解你的直接下属10个信息。二、你还需要了解你下属的下属中最优秀的20%和最差的10%,大概有10-20人,就是请每个下属讲清楚,他最得意的最优秀的下属是谁,最差的最不想要的是谁,为什么? 三、你还要了解公司的专业技术人才,至少掌握20个大牛级别的或者是具备高潜力的技术明日之星。你要时刻琢磨这52个人,谁是你的A,谁是你的K,谁是你的王炸。当然,你需要让人力资源经理给你提供一套人才盘点的管理体系,要结合每个人的简历、历史绩效数据、潜力评估以及他的八卦消息,对他形成一个基本的了解。推荐一个方法:从“心、脑、手、钱包”四个方面洗牌: 心-是指他的兴趣和激情所在,心在哪里? 脑-取决于他的家庭、教育和工作阅历,出身不同,他的思维方式、习惯自然不同。手-是指一个人的行动力,有些人是光说不练,甩手掌柜,所以我们要研究他过去的行为和绩效成果,一个求职经历特别坎坷,频繁跳槽,年过40,还总是应聘低层职位的人一定要特别关注。钱包-是指这个人的欲望和动机是什么,如何让他把个人利益于公司结合起来。 (文字部分内容转载自:赵学文组织与人力效能研究网如有侵权,请联系删除) 随着社会的高速发展,企业在内外部的经营管理方面,都面临着不断更新优化的挑战。尤其在人才管理方面,人才竞争力已经成为很多企业的核心竞争力之一。在人才管理的过程中,T12人才测评向上承接了人才标准的落地执行,向下衔接到组织人才的培养和使用,因此,其作为枢纽环节,重要性正日益凸显。