建设工程管理核心任务

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• 问工程项目建设核心是什么？
  

  项目管理核心任务是项目的目标控制。 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

• 问工程项目建设的核心是什么
  

  项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理的主要任务：确定项目的定义。实施期的任务是通过管理实现项目的目标。业主项目生产过程的总集成商和组织者，业主项目管理是管理的核心。根据工作性质和组织特点，项目管理分为业主；设计师；施工方；供应商；建设项目总承包商的项目管理。从事建设项目施工管理是指其工作范围是为建设项目服务，但不一定在施工现场算是建设项目的施工管理。所有与建设项目施工管理相关的人员都称为建设项目施工管理，间接直接。

• 问建筑工程监理的核心责任有哪些
  

  建设工程监理的责任包括以下这些： 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 监理单位在监理过程中因过错造成重大经济损失的，应承担一定的经济责任和法律责任。

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