什么是建筑工程质量评级标准？怎么确定项目？-法师兄

什么是建筑工程质量评级标准？怎么确定项目？

2021-10-27

一、建筑工程质量评定在工程项目管理过程中，进行工程项目质量评价和检查是工程项目质量管理的重要内容。项目经理应根据合同和设计图纸要求，严格执行国家颁发的相关工程项目质检评定标准和验收标准，及时配合监理工程师、质监站等相关人员进行质量评定和竣工验收交接手续。工程项目质量评估和检验程序按分项工程．分部工程．单位工程按顺序进行的工程项目质量等级均分为合格和优秀两个等级，不合格的项目不予检验。二、建筑工程质量评价项目建筑或建筑物，从施工准备工作到交付使用，必须经过一些工程。一些工种必须合作施工。因此，一个工程质量的优劣，能否通过竣工检查取决于各施工工序和各工种操作质量。因此，为了便于控制，检查和鉴定各施工工序和工种的质量，必须将一个单位的工程分为几个部门的工程各部门的工程分为几个部门的工程。以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上，与合同要求进行比较，决定能否检查。因此，分项工程质量是鉴定分部工程、单位工程质量等级的基础，也是能否检查的基础。1、分项工程。通常按主要工种工程划分，例如，砌砖工程．钢筋工程．玻璃工程等。建筑工程的大多数工序项目是单一工种作业，如瓦工的砌砖工程；木工的木门窗安装工程；油漆工的混色油漆工程等。但有的工序项目并不限于一个工种，如钢木组合屋架制作工程是由几个工种配合施工的。2、分部工程。根据建筑的主要部分，分为六个部分工程。他们是基础和基础工程。主体工程。地面和楼层工程。门窗工程。装饰工程。屋顶工程。多层及高层房屋工程中的主体分部工程应按楼屋　（段）划分分项工程；单层房屋工程中的主体分部工程必须按变形缝划分分项工程。其他分部工程的分项工程也可按楼层（段）划分。对于一些小项目，或者很难按楼层划分，也可以不按楼层划分。

相关法规

《建筑工程质量管理条例》第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。第二十八条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。第二十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。第三十条施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。第三十一条施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。第三十二条施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

相关问答

问建筑工程工程质量的评定标准是什么？

答

建筑方面单位工程质量合格标准是： 1、单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量验收全部合格; 2、质量控制资料应完整; 3、单位(子单...
问建筑工程质量评定标准

答

建筑工程施工质量评定标准：一、施工现场质量条件评价 1、施工现场应具备基本的质量管理及质量责任制度：（1）现场项目组织机构健全，建立质量...

1、每道工序施工前，项目技术负责人组织施工人员进行安全技术交底，交底内容在现场挂牌，供操作人员随时查阅。2、每道工序施工前，首先进行样板间的施工，坚持样板引路，经甲方及监理单位认可后，开始大面积的施工。3、项目部设专职质量检查人员对各道工序进行质量检查，发现问题及时解决。每天实行例会制度，对于发现的质量问题进行总结，避免问题再次发生。4、每道工序施工完成后，施工班组进行自检，自检合格后，报质量员与工长验收合格后报监理单位进行检查，经监理单位检查合格后，方可进行下道工序的施工。5、进行下道工序施工前，施工班组在项目负责人的组织下，对上道工序进行检查，发现问题及时解决，检查合格后，签署交接记录，避免出现扯皮现象。6、在装修施工开始前，项目部组织各装修施工队对主体工程施工质量进行检查，按照公司制定的“主体、装修工程交接验收办法”执行。7、综上所述建立健全三检制、样板制、挂牌制、三工序管理、质量列会制质量日志，质量奖罚制。（1）三检制，即自捡、交接检、专检。自检：每道工序完成后，工长应组织作业层（外施工班组）进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后送专职质量检查员进行评定。交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。交接检应由工长组织，必要时请质量检查员、技术员等有关人员参加。专检：专职质量检查员严格按照有关标准对每个验收批的质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后，报监理（建设单位项目负责人）进行验收。例行检查制度：由项目技术负责人组织生产、技术、质量等部门定期和不定期组织对各分包单位进行检查，并对存在质量问题的单位及时采取限期整改、停工整顿及清退等措施。（2）样板制项目经理部应贯彻样板引路的方针，对主要分项要先做分项样板，装修期间还要制作样板间和样板层。（3）挂牌制现场施工实行挂牌制，牌子上标明操作者姓名、检验结果等。（4）三工序管理制本工序工种要检查上道工序的质量情况，做好本工序的工作；为下道工序创造条件。（5）质量例会制项目部应定期召开质量例会和质量分析会（一般每周一次质量例会，每月一次质量分析会）。质量例会原则上由技术负责人主持，生产、质量、技术及分包单位技术负责人参加；质量分析会应由项目经理主持，各相关部门负责人参加。例会的主要内容是，分析前阶段质量状况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。质量例会和质量分析会要有会议纪要。（6）质量日志项目质量员应记录每日的监督检查、检验评定及验收工作情况，对存在的问题及处理情况进行记录。（7）质量奖罚制度项目部应根据项目的实际情况制定质量监罚办法。