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摘要随着现代经济社会的不断发展,国有企业作为政府主导的生产经营活动主要构成要素,其薪酬管理工作受到了有关部门的较大重视。因为国有企业在进行管理以及文化建设方面都存在较为显著的独特优势,所以,能否合理、科学地对薪酬要素结构以及标准进行确定,强化调整和分配,对于国有企业能否实现战略发展目标有着显著的影响。本文主要对目前国有企业薪酬管理工作现状进行分析,并在此基础上提出了几条有利于提升其管理工作水平的相关措施。
国有独资经营管理企业和国有独资经营管理公司二者在经济性质上没有区别,都是国有企业。 在法律上的区别: 国有独资企业适用《中国华人民共和国全民所有制工业企业法》(虽然这有个“工业企业”限定词,但其他行业一样可以参照)。其组织形式不是“有限公司”,他的名称通常为“XX厂“、“XX公司”(这里虽然有“公司”两个字,但并不属于公司制企业,要注意与有限公司相区别)
政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。
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