如何区分董事会和股东会-法师兄

会与董事会都是的组织机构。股东会是的最高权力机关，由全体股东组成。董事会是公司的执行机关，由董事组成。二者主要存在以下区别： 1、产生方式不同。股东会由全体股东组成，公司股东当然成为股东会成员；董事会则是由股东选举产生。 2、法律地位不同。股东会是公司的最高权力机构，是法律规定必须设立的机构；董事会是经营决策机构，人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以不设董事会。 3、职权不同。股东会职权主要是决定公司的经营方针、选举和更换董监、对公司合并、增减注册资本等事项作出决议。董事会职权主要是决定公司的经营计划、聘任或者解聘公司经理。 4、表决方式不同。除另有规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；董事会决议的表决，实行一人一票。

答

1、组成不同股东大会由股东组成；董事会由董事组成。股东在公司设立的时候负有出资义务。也就是说股东出钱。公司归根结底是股东的。股东会拥有对公...

答

董事会是由董事组成，内部负责公司事务，外部代表公司的经营决策机构。公司设立董事会，由股东大会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、...

打个比方股东会相当于全国人大,董事会相当于国务院.股东会有权罢免董事会成员.另外在法律上权利也不同.你们有十五个股东,应设立董事会,另一部分股东可以作为监事会成员.会议议程太繁琐,如有需要,可以免谈.下面是有关股东会和董事会权利的法律规定: 一、股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改本章程；（十一）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（十二）审议批准第四十一条规定的担保事项；（十三）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（十四）审议批准变更募集资金用途事项；（十五）审议股权激励计划；（十六）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。二、董事会，对股东大会负责。董事会行使下列职权：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（九）决定公司内部管理机构的设置；（十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一）制订公司的基本管理制度；（十二）制订本章程的修改方案；（十三）管理公司信息披露事项；（十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。

股东会和股东大会，分别是有限责任公司和股份有限公司行使职权的组织机构，股东会和股东大会都是公司的最高权力机构。因有限责任公司引起股东人数较少，其全部股东召开股东会议一般被称为股东会。而股份有限责任公司的股东人数在200人以下，其股东人数相比有限责任公司股东人数多，召开股东会议一般被称为股东大会。无论是股东会还是股东大会，其本质上都一样，都是公司的最高权力决策机关，都对公司的重大事项进行讨论和表决。有限制责任公司的股东权利和股份有限公司的股东权利也基本一样。股东会和股东大会也都会都按照法律规定召开定期会议和临时会议。按照我国《公司法》第三十六条规定：有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

要说董事会股东大会的区别，董事会和股东大会在职权上的关系是：二者都行使公司所拥有的全部职权，但股东大会分离或由股东大会授予的决策、管理权。董事会所作的决议必须符合股东大会决议，如有冲突，要以股东大会决议为准;股东大会可以否决董事会决议，直至改组、解散董事会。董事会由股东大会(或股东会)选举产生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会代理机构，代表股东大会(或股东会)行使公司管理权限。董事会的类型NACD(全美董事联合会咨询委员会)将公司治理的目标定义如下：公司治理要确保公司的长期战略目标和计划被确立，以及为实现这些目标而建立适当的管理结构(组织、系统、人员)，同时要确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉，以及它的各个组成部分负责任。ACD的这个定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心，针对不同类型的董事会功能而言的。ACD根据功能将董事会分成四种类型： (1)底限董事会：仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。 (2)形式董事会：仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。 (3)监督董事会：检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩。 (4)决策董事会：参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。