XX改造升级工程劳务分包管理是如何的？-法师兄

对于项目分包单位要做好以下几个方面工作： 1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。 2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。 3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。 4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。 5、资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。 6、要有相应的奖罚措施。总包方应对分包方制定相应的奖罚措施，以便加强现场管理。

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专业分承包人与总承包人就专业工程对总发包人承担连带责任，劳务承包人仅就劳务作业对劳务发包人负责，对总发包人不直接承担责任。劳务分包：是指工...

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1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相...

做好工程进度款的结算和完工结算：由于劳务分包的资金实力有限，垫一两个月的工资可能差不多是极限了，在这种情形下，需要及时协调项目部内部及公司相关部门，及时办办理工程进度款的结算，并根据合同约定及时支付进度款，以保证民工工资的正常支付，避免产生劳资纠纷。工程完工后需要及时办理完工结算，先办理与分包的结算有利于更直接了解工程的实际成本，为与业主的结算做好准备与铺垫。

慎选劳务队伍：选择劳务队伍必须慎重，首先要综合考虑劳务队伍的综合素质，其资质是否与要分包的工程相匹配，劳务单位的组织结构是否健全，施工人员的素质是否满足要求，劳务队伍的社会信誉怎么样，拟投入到需要分包工程的主要劳务管理人员资质是否与工程相匹配，劳务队伍的资金状况，对这些都必须进行全面的考察。千万不要贪图便宜，以价格作为最主要的评判标准。现在社会上有很多劳务队伍的素质很低，往往临时拉起一帮人就给干工程，报价也往往较市场价偏低，由于管理薄弱，没有核心的劳务团队，容易出现劳务纠纷，结果总包单位往往被牵扯进去，结果实际的价格往往高的出奇。很简单的道理，没有哪家劳务队伍会亏本做工程，这个与总承包单位承接工程的性质有很大的差别。

劳务分包合法性，必须满足以下条件：一、分包的工程内容为劳务作业，并且属于以下中的一种或几种： 1、木工作业; 2、砌筑作业; 3、抹灰作业; 4、石制作业; 5、油漆作业; 6、钢筋作业; 7、混凝土作业; 8、脚手架搭设; 9、模板作业; 10、焊接作业; 11、水暖电安装作业; 12、钣金工程作业; 13、架线工程作业二、劳务分包的承包人，必须具有与工程内容相一致的劳务分包作业资质（也是上述13种），且符合相应的等级如：如工程含砌筑作业、抹灰作业，且砌筑量达到一级资质要求，则需要砌筑一级+抹灰资质，才能合法分包三、劳务分包的单项合同额不能超过企业注册资本金的5倍第三条本案不适用，主要问题是工程内容是否可以界定为劳务作以及劳务作业分包企业有无相应的资质，所以，根据你说的情况，总承包单位承接的应该是施工总承包项目，肯定不符合劳务分包的条件。相反我认为明显属于全部工程转包他人（或者属于1、肢解以后以分包的名义转包，具体为：总承包将单位工程的施工业务发包属于肢解发包；2、总承包将主体结构工程分包，这后2种也都是违法发包、分包）你可以具体对照一下，你们这种是属于上述三种的哪一种。如果你能够提供更详细的信息，则可以判断了。本人正在复习，准备参加9月22-23号的一级建造师的考试，呵呵；希望能够采纳。